科学管理方法在企业政工工作中的应用探析.pdfVIP

科学管理方法在 企业政工工作中的应用探析 ◎文／陈印良孙克敏 摘 要：目标管理是现代管理方法的一种，也称“成果管理”，它以目标为导向，以人为中心， 以绩效为标准，致力于使组织和个人取得最佳业绩。文章分析了企业政工工作具备应用科学管理 方法的条件，探讨了目标管理、标杆管理、标准化管理、项目化管理等科学方法及其在政工工作中 的应用。 关键词：科学管理方法；政工工作；企业管理 中图分类号：D64 文献标识码：A 通并达成岗位目标。政工部门 受控。目标跟踪检查一般包括 一、目标管理法及其应用 更加注重企业文化、精神文明 部门、岗位目标自查和专项检 实施目标管理．能够明确 方面的任务．使思想政治工作 查。目标自查分别由部门、岗位 工作目标任务形成工作导向． 的内容与时俱进．更加符合企 自己审视检查．专项检查由企 可以促进政工条线部门和政 业的实际经营需要。实际操作 业设立的专项检查组跟踪检 工工作人员更加清晰地认知 中往往发现政工部门由于自 查．当跟踪检查发现偏离目标 核心工作要求。增强责任感。 身工作特点．所确立的部门定 和要求时．应及时分析产生的 促进部门和岗位提升素质和 性目标较多．而定量目标较 原因，制定改进措施实施改进。 能力．营造积极和谐的文化氛 少．这就需要尽量将定性目标 (三)激励机制的实施 围，激发工作活力，进而支撑 转化为可衡量的定量目标。 根据目标跟踪检查的考 企业目标的实现。政工部门实 (二)目标任务过程检查 评结果，以调动部门、职工的 施目标管理要注重以下环节： 检查考评的目的是跟踪检 积极性为目的．及时兑现激 (一)目标的分解、达成 验目标实现程度和任务计划的 励．形成激励导向。在把握好 政工部门岗位应按照职 实施进度。防范目标任务出现 工资奖金物质激励的基础上． 责分解部门目标．通过双向沟 偏差．确保整体工作目标任务 一方面重视并加强荣誉激励． 作者简介：陈印良(1969一)，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂。邮编：300163 孙克敏(1986一)，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂。邮编：300163 天津经济2016年第12期(总第271期)67 企生EnterDrise 对于那些为企业做出贡献的 以及为何这样做(Whv)。由项 三、标杆管理法及其应用 部门或职工。要根据有关制度 目负责人组织成立项目团队． 规定进行荣誉奖励．充分发挥 根据目的要求先期针对难点、 标杆管理法是持续改进 其示范效应。另一方面．要创 重点进行资源(人、资金等)配 的一个重要方法．一般包括 新工作思路．为职工提供脱产 置，在充分调查、广泛听取意 比、学、赶、超四个核心过程。 学习、参观考察、高校进修等 见的基础上．对项目进行系统 “比”就是将自身期望提高的 激励．努力为企业培养出精管 策划，建立起项目团队。立项 工作与选中的先进目标(如行 理、懂技术的复合型人才。 项目由若干个子项目活动构 业内外先进标杆)比较，识别 成．项目团队将项目一级一级 出短板差距。“