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事业单位如何有效提高内部财务控制论文 　　事业单位在没有进行改革前的性质是政府公益性，是服务于人民大众的。受到传统因素的影响，单位内部的财务控制工作基础较为薄弱，部分单位的会计信息更新较慢，在数据等方面的统计不准确，会计资料更是保存较少，这也成为事业单位在改革后其财务管理难以控制的原因之一。今天学习啦小编要与大家分享：事业单位如何有效提高内部财务控制相关论文。具体内容如下，欢迎参考阅读： 事业单位如何有效提高内部财务控制 ? 　　内部财务控制是为了约束单位内部的财务上的支出，制定出一系列的制度规范用来提高单位的经营质量。内部财务控制是事业单位内部管理的重要部分。而事业单位的收入主要来自于国家的财政支持，其支出就是支出的国家的资金。为了保障国家资金的安全，必须加强事业单位的内部财务控制，贯彻执行相关的制度规范，保证支出的合理性和效率性。 ? 　　一、事业单位的内部财务控制中存在的问题 　　财政体征改革的不断深化，我国的事业单位的内部财务控制已经得到了一定的认识和重视，并取得了一定的提高，但是纵观整个事业单位的内部财务控制仍然可以发现其中的问题。 　　(一)单位对于内部财务控制的重视度不够 　　我国大部分的事业单位对于其内部财务控制仍然没有清晰的认识，不能充分的认识到其重要性，单位就不能积极的发挥其作用，也就不能真正的做好内部财务控制工作。现在的事业单位的财务管理仍有部分存在听从领导的指示，不按严格的程序进行，甚至只是在单位缺乏周转资金时向上级政府申请资金，而不管资金领回来后是怎样支出的。 　　(二)内部财务控制缺乏标准规范 　　目前我国事业单位的内部财务控制规范大多表现于形式，止于内容。部分事业单位在制作出规范后将规范高挂在单位内部办公场所，却不进行实质的执行，甚至一些单位的规范并不符合单位的本身的情况，漏洞百出，也不严格的执行。例如，日常公用支出有专门的制度，但是在实际上人们很少遵从，财政部门也不会专门的管理限制。 　　(三)岗位设置不合理，人员素质不高 　　单位财会部门在岗位设置上人员的配备不合理、不科学，尤其是在会计和出纳等职位上存在一人兼任多职的现象，无法进行有效的监督，引发单位财务控制的不规范，导致暗箱操作等现象，降低其使用效率。同时，不重视单位内部的固定资产的管理，在采购和利用方面存在一定的风险，固定资产在采购后，没有相关的人员负责管理。此外，单位内部的财务控制的会计人员的专业素质较低，很少是专业对口的人员担任此项工作，不能规范的进行会计工作。 　　(四)薄弱的财务基础工作 　　事业单位在没有进行改革前的性质是政府公益性，是服务于人民大众的。受到传统因素的影响，单位内部的财务控制工作基础较为薄弱，部分单位的会计信息更新较慢，在数据等方面的统计不准确，会计资料更是保存较少，这也成为事业单位在改革后其财务管理难以控制的原因之一。同时，单位内部的财务人员在经过多年的工作后，其原来掌握的知识已不能满足现在的需要，但是单位对于人员的培训很少。事业单位在内部财务的预算管理上仍然存在不完善的地方。 　　此外，事业单位内部的财务控制还缺乏必要的内部监督和外部监督，相关的监督也没有信息渠道，甚至在监督后也不能得到严格的惩罚，这就使得相关人员的违纪操作无法得到有效的监督，从而导致了内部控制失效。 ? 　　二、加强内部财务控制的必要性和原则 　　(一)必要性 　　随着政府职能的不断转变，事业单位的性质经过不断的财政改革后，人们日渐关注政府财政的公开，并对财政公开提高了要求。政府建设服务性政府的同时也日渐的注重人们的反应，顺随民意，加大财政支出信息的公开。事业单位在外部条件发生变化的情况下，加强内部财务控制，完善相应的制度规范，可以对其支出进行有效的管理，减少单位内部财产的浪费，有助于避免违纪事件如暗箱操作等的发生，从而减少单位内部的资产的流失，提高资金的使用效率，同时可以统计单位内部的资金的流动，完善会计信息，在有关部门检查时及时的提供相关的资料。 　　(二)原则 　　事业单位在进行内部的财务控制时，要注意遵循其原则： 　　第一，全面性，即财务控制应该涵盖在单位的各个环节，确保对单位内部进行全面的内部财务控制，同时，确保内部财务控制严格的执行在每一个员工身上，不能因为职位的原因有所疏忽。 　　第二，合法性，即在进行单位内部的财务控制时要注意合法性的原则，在手段等方面确保合法，结合相关的法律法规，加强内部财务控制，完善单位内部的管理。 　　第三，分工原则，为了更好的开展内部的财务控制工作，合理的分工有利于岗位和人员的优化，促进单位的内部的相互监督、相互制约。第四，经济原则，即在事业单位进行内部财务控制时，要注意成本应小于收益，科学合理的进行成本的控制，使得效率最大化。第五，适时性原则，即在内部财务控制时要注意与外部环境的协调，并根据环境的