商品企划与管理ppt.pptVIP

商品企划管理中心 09春前期设定按照原有MECITY的渠道规划、并不是收入8亿前提的规划，同时产品划分（两个场合）尚未实行6个系列的开发思路 近期需尽快明确店铺划分结果，和销售以及原美邦团队确定09春已生产货品的发货计划 09春开始推出拳头产品:男装为牛仔裤类、衬衫类，女装为牛仔裤类 提供更多、更丰富的版型和洗水选择，满足更多消费者的需求 品质更高、价格点更丰富 09春增补系列已投入生产 弥补款数不足 在店铺中延续米勒秀中的高端、时尚感 09春实际落实情况 拳头系列在店铺中，单独成区陈列、营造购物氛围 需要市场大力推广宣传 09春实际落实情况 09夏季目前状况及后续安排 目前状况 09夏季不仅增补系列、对BASIC基本单款也有大量增补 增补系列和款式使年龄层进一步拓宽、整体表现更时尚 满足新定位下款数的大量需求 后续安排 09夏季二主题开始女装试行6个系列 09夏一主题长线以及夏二主题的男装延续以往两个场合的开发模式 女装首先在夏二尝试6个系列运作 THE END 配件的收入占比至少8％ 配件的收入占比至少8％ 5 配件的收入占比至少8％ 配件的收入占比至少8％ 5 * 商品企划管理方案 09年商品计划方案 09年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 企划职能和角色呈多元化转变趋势！ 05年以前 05年-06年 07年-08年 当前 供应链上游整合中心： 产品生命周期管理 产品开发前期规划 供应链上游工作节点编制及跟进 整个集团的计划中心： 市场规模测算 产能规划 单款市场需求量预估及下单 根据市场反应，调整计划 导入KSA 分品类开发 实施买货制 分独立品牌运作 企划管理统筹 集团计划中心 产品开发统筹： 计划工作如05年前 供应链上游工作 节点编制及跟进 产品开发前期规划 供应链上、下游整合管理中心： 产品生命周期管理 产品开发前期规划 供应链上游工作节点编制及跟进 货品调配 09年商品计划方案 09年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 商品企划管理中心组织结构 商品企划管理中心职能及流程 女装企划部 配饰企划部 商品企划管理中心 男装企划部 商品计划部 系列一 系列二 系列三 …… 主管 资深商品员 商品员 商品员助理 为了更好的衔接，原则上企划的组织结构和设计的组织结构基本保持一致 童装企划部 内衣家居企划部 部门职业通道，并非每个系列 都具备所有职位的人员 09年商品计划方案 09年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 商品企划管理中心组织结构 商品企划管理中心职能及流程 商品企划具体职责: 从品牌定位角度： 从消费者需求角度： 从企业财务目标角度： 规划一盘既能准确体现品牌定位，又能很好地满足消费者需求，同时能够更好地帮助企业实现财务目标的货品 具体体现在业务职能上： 规划并控制好供应链上游的流程节点 和生产一起更好地做好产能规划，有效整合渠道资源 保证和设计、生产的有效沟通，做好事前的产品规划（结构、价格等） 确保和销售渠道计划的有效对接，及时高效提供给市场所需求的货品 商品/价格战略： 根据公司品牌战略方向，通过市场调研及内部数据分析制订相应的商品策略 商品计划： 制定商品财务计划，从商品维度对公司KPI指标进行分解，并和渠道及财务进行有效对接 商品企划： 规划商品周期、主题批次、制定时间节点表 设定各季节产品的结构，参与产品开发全过程，并完成产品的生产计划下单。 商品管理： 根据各店铺的实际需求做好各网点的货品调配，在最适合的时间使货品出现在最适合的店铺进行销售 跟踪货品的销售情况及一线销售需求，及时做好OTB及货品的调拨。最大可能满足市场需求并控制好货品的库存率 生产 入库 面料结构 （CFOB、CMT、FOB） 概念计划（款式结构、价格、意向成本） 产品 主题版 面料开发 打样—评审—修改—下单 选款—谈判—下单 款式开发 分仓计划（分货到门店） 季中管理销售跟踪 一线市场需求收集 门店调拨及促销 OTB（老款补单OR短线） 季末总结 供应链上游工作流程 供应链下游工作流程 09年商品计划方案 09年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 09年商品计划方案 09年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 1、KPI分解 2、产能规划 年商品计划方案——原则 对于M的商品计划，我们建议取消季节概念，只从时间、渠道和商品三个纬度来进行规划和分析，原因有以下几点： 季节概念多为人为定义，没有明确可行的标准 随着全球气候变化加剧，季节概念逐年淡化，每季的开季时间都有所差异 由于中国地域广阔，哪怕同一时间，也同时存在不同季节现象，需要不同类别的产品以满