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第四章 决策方法 一 名词解释 1 头脑风暴法 2确定型决策 3风险型决策 4 不确定型决策 5 决策树法 二 判断题 1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（ ） 2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（ ） 3群体决策容易导致妥协。（ ） 4信息越多并不能保证决策就越科学。（ ） 5决策首先必须识别机会或是发现问题。（ ） 6决策拟定的方案越多越好。（ ） 三 单选题 1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（ ） A多目标协调 B集体智慧 C动态规划 D下级意见 2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（ ） A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ） A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ） A管理决策 B战略决策 C业务决策 D程序化决策 5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ ） A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ） A委员会决策往往目标不明确 B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（ ） A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失 D决策所耗用时间的多少 8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ） A确定型决策；各类奖项的数量 B风险性决策；不需要加其他任何信息 C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 9 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ） ? 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100万元 60% 50万元 40% 第二方案 500万元 60% 650万元 40% ? A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好 10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（ ）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响 B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 11 决策的核心是（ ） A意识 B目的 C未来 D选择 12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态 B各种自然状态发生的概率是否可知 C哪种自然状态最终发生是否确定 D决策是否经常重复进行 13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ ） A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 四 简答题 1 简述德尔菲法的概念和步骤。 2 简述决策的制定过程。 五 案例分析 案例一 金钟衡器公司的困境 金钟衡器公司的前身是W市第二机床厂，自成立以来，有过辉煌的历史。进入