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工程咨询岗位职责 篇一：工程咨询部部门经理工作职责 工程咨询部部门经理工作职责 1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作； 2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈； 3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的工作安排，通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作。 4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处。 5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升； 6、负责重要计价依据、技术标准、审价条件的合法、合规、适用性审查，主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作； 7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报； 8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训，做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作； 9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用 物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理； 10、负责公司内部业务的部际协调，负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 篇二：顾问岗位职责 顾问岗位职责 1、 担任施工单位的现场经理，负责施工单位的现场具体管理工作 的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2、贯彻执行国家相关条文，对施工单位技术全面负责。 3、深入现场解决问题，会同现场项目经理及时处理施工中的质量问 题和其它难题。 4、 组织项目相关人员参加承担工程的交验工作。负责安全标准化工 地的建设，搞好安全生产。 5、 对工程质量、施工进度、设计变更、工程造价等系列工作有审查 和建议的权利。 6、 参加工程各分项分部的验收。 7、 对甲方代表作出的造价等一系列决策，作可行性的建议。 8、 有权要求对施工质量不合格或不符合规范之处进行整改。 9、 根据实际情况有权建议施工单位调整或优化施工方案或工序。 篇三：工程造价咨询从业人员岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、 月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、 是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计） 成果报告。 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。 9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的(来自:WwW.CssY 书业 网:工程咨询岗位职责)要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。 1