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对设计经理岗位职责的了解 篇一：设计部经理岗位职责 岗位说明书 本人签字： 上级签字确认：____________ 日期：_________________ 篇二：设计部经理岗位职责 设计部经理岗位职责 责任：1、负责本部门日常管理工作； 2、负责本部门与工程部协调工作； 3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德； 4、负责跟踪单源，协调与客户关系； 5、负责拟定设计师培训计划，级别评定； 6、对设计部总签单率负主要责任； 7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决； 8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。 9、负责对新员工进行培训； 10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考 核制度； 11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发 展趋势，定期提供研究成果报告。 12、负责人员招聘工作； 权利：1、有权监督本部门员工的行为规范； 2、有权协调本部门与其他部门之间的关系； 3、有权对设计师进行组织培训活动； 4、有权对公司提出意见和建议； 5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理； 利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评 定奖+业绩奖 惩罚：1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作 则，签单率要保证达到30％或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名； 篇三：设计部经理职责说明 设计部经理职责说明 直接上级：总经理 直接下级：客户经理、设计师 职责总述：总经理的领导下，全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销 售组织工作 职责说明： 一、 人员管理职能 1、执行公司各项管理制度，工作程序，并监督贯彻实施 2、制定本部门的培训计划，定期完成培训任务，培训和造就一支不同年龄层次的专业设计师队伍 3、根据公司规定制定合理的人员编制计划，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员 4、负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、工作管理、绩效考核等。（考勤表，外出反馈表，预决算表，日常绩效考核评估表，客户资源，回访等分析表 产值报表 合同文本报表 5、合理分配部门设计师的产值要求，并合理安排相关工作。（个人产值表） 二、 业务管理职能 1、完成公司下达的产值任务指标。 2、根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报总经理审批后组织实施。 3、根据部门整体的产值任务指标，向设计师和客户经理下达销售任务，并组织贯彻实施 4、掌握行业内信息和所在市场动态，每周在家装总经理的主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 5、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。 6、控制公司不同客户对象，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均利润水平。 7、管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。 8、联系重点客户，掌握客户意向和需求，提出签订设计或施工合同的意向 和建议，监督设计师根据公司价格标准签订相关合同。 9、定期走访客户，征求客户意见。不断完善部门管理，解决客户反映的各 种问题。 三、 市场分析职能 1、配合市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合市场 推广部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。 2、定期进行市场环境分析，向总公司及时反馈市场动向和企业市场占有率。 四、 财务管理职能 1、提出合理的费用预算，抱总经理批准后使用。 2、严格控制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用 的使用 3、严格管理个门个项固定资产和低值易耗品的使用。 五、 组织协调职能 1、提出合理的费用预算，报总经理批准后使用。 2、处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的 客户满意度 3、处理部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升 级 责任工作：保证本部门的工作正常有序的开展，完成公司下达的产值任务。 工作权利： 1、对部门员工有管理权。 2、对部分的工作的正常开展有决策权。 3、对家装市场的销售及市场推广工作有建议权。 4、对本部门的各项费用的开支有审核权。 5、对预算范围内的各项费用的使用有支配权。 6、对部门员工有考核权。 7、对部门员工的工作有监督指导权。 六、 基本行为特征 1、衣着得体大方，树立公司良好的形象。 2、举手投足间表现出作为部门管理者的气质