破坏式创新与嵌入式软件探析 disruptive innovation and analysis of embedded software.pdfVIP

责任编辑：李健 破坏式创新与嵌入式软件探析 innovationand ofembeddedsoftware Disruptive analysis ■视破坏性创新模式 得利益，往往推行“维持性创新”： 主流厂商产品更有效．为用户创造一 近 年 而市场上的非主流厂商或新进入者为 定的新价值。例如估计不久后．国产 来，我国通 了争夺市场．往往推行“破坏性创 平板电脑的性价比会迅速提高，比如 信领域以华 新”。许多事实表明。非主流厂商的 说，性能达到iPad的八成左右，而价 为、中兴为 。破坏性创新”可以与主流厂商的 格只有它的1／2～1／3，这样的替代晶 代表的一批 “维持性创新”竞争并取胜．中国通 将有可能实现市场破坏性创新。 企业迅速崛 信领域就是一个例证。 起．成长为 破坏性创新可以是市场破坏性 注重软件的增值作用 新兴跨国公司；在这个市场上，外国 创新或商业模式破坏性创新。市场破 当前，软件在系统设计中的比 公司的垄断已被打破，国产化比率大 坏性创新可以通过。破坏性产品”和 例和增值作用不断加大。以苹果公司 大提高：大批低价“山寨机”涌现， “破坏性方法”的途径实现，二者的 的iPod为例．在其约300美元的销售 促进了中国移动通信的普及。 效果都是使非主流厂商能推出比现有 价中(图1)，拥有自主核心技术、自 中国通信领域的这种变化主要 主流厂商的产品更便宜、更简单、甚 主知识产权、自主品牌、自主销售渠 不是由于出现了某种原始创新．或出 至某些方面更有效的替代品，从而破 道(00“创造”)的苹果公司。比只做 现了更高档的产品，而是由于中国广 坏既有市场或产生新市场。 加工装配(ED“制造”)的中国公司收 大企业推出了性价比更好的产品，破 这种替代品的要求第一是更便 益2k：40倍!而且后者还需付出资源消 坏了既有的市场格局。这种破坏也是 宜，直接锁定低端用户或者产生新的 耗、环境污染等重大代价。 创新。美国哈佛大学商学院的克莱 用户群体，能避开高端市场的激烈竞 这里要特别强调一下嵌入式软 争，迅速成长壮大，并吸引用户脱离 件(包括嵌入式软件和IC设计)。由于 顿．克里斯汀森(ClaytonChristensen)教 授称之为“破坏性创新(或颠覆性创 主流市场，进入新的市场；第二是更 种种原因，这一对中国极为重要的软 新)”(DisruptiveInnovation)。 简单。它可能没有主流厂商产品那么 件在过去一段时期里，在某些地方得 众所周知，创新按其内涵可分成 多的功能，但使用更简单，使用户群 不到应有的重视。许多地方不顾具体 “原始创新”、“集成创新”和“引 体迅速扩大．从而又使产品的价格更 条件，照搬印度经验，只重视离岸外 进消化吸收再创新”三类。但如从对 加低廉，形成良性循环；第三是某些 包．而对产业带动性很大的嵌入式软 市场格局或商业模式的影响来看，市 方面更有效。虽然它的总体性能不如 件却不够重视。 场上的主流厂商或垄断者为维护其既 主流厂商产品．但在某些方面甚至比 中国的特色是有巨大的内需市 —_III g·耄子座品t幂2011．1-2合刊www．eepw．tom．cn 万方数据 责任编辑：李健 场，有世界上数一数二的人 码，这些应用