出版社奖励制度,编辑按回款提成.doc

出版社奖励制度,编辑按回款提成 篇一：提成及奖励制度 提成制度：+ 如销售人员仅前期开发出意向客户，如客户签下则该客户专员按该笔订单回款的 3%提成。 如销售人员前期开发出意向客户，并协助谈判签下客户，则该商务人员按该笔订单回款5%提成。 如客户专员独立开发并签下订单，则该客户专员按以下制度提成，每笔提成将扣除3%作为年终福利基金（高级客户专员方可独立操作客户）： 当月销售回款3500以上（含3500）5000以下底薪涨为1800（注：3500元以下订单无任何奖励及提成），无提成。 当月销售回款5千以上（含5千）1万以下，按15%提成。 当月销售回款达到1万，按20%提成。 当月销售回款达到2万，按23%提成。 当月销售回款达到2.5万，按25%提成。 当月销售回款达到3万以上（含3万）5万以下，按30%提成。 当月销售回款达到5万以上（含5万）10万以下，按35%提成。 当月销售回款达到10万以上（含10万），按40%提成。 客户专员因后期跟进个人已签单客户不力，导致客户二次业务及客户转介绍业务并未联系其本人而直接联系公司者，则每笔订单回款该客户专员可从该笔订单中获取3%提成（注：5000以下订单不给予提成）。 奖励制度： 当月销售额达到2万以上，且为该月销售额第一名者，奖励500元。 当月销售额达到 2万以上，且为该月销售额第二名者，奖励300元。 季度销售额达到10万以上，且为该季度销售额第一名者，奖励2000元。 半年度销售额达到30万以上，且为该半年度销售额第一名者，奖励5000元。 年度销售额达到80万以上，且为该年度销售额第一名者，奖励10000元。 积分制福利：销 售人员每月回款额累计达到1万计1分，年终结算分值，市场部将从每笔回款提成中抽取3%，作为福利基金，福利基金将在年终全部按各销售人员分值比例发放。员工在中途离职或因个人严重工作失误被公司开除者则不计算福利。 篇二：销售回款奖惩制度 销售回款奖惩制度 篇三：公司项目提成奖励制度 公司项目提成奖励制度 第一条 目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条 范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表： 第四条 发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。 附：项目奖励报告表 附件 项目奖励报告表 按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期：201 年 月 日 拟制人： 总经理： 1 / 1 1 / 1