人才测评在人力资源管理中的运用研究.pdfVIP

南京社会科学 行政 学研 究 2瞄 牟第5攒 蝴 人才测评在人力资源管理巾酌运用研九究 杨东涛 朱武生2 (1南京大学商学院教授、博士生导师 南京 210093) (2江苏省人事厅硕士 南京 210008) 摘要 ：当今社会的竞争就是人才的竞争，这 已是一个不争的事实。对人才的重视是时代进步的必须，任何 迟疑或彷徨都意味着落后。这就是人才测评越来越被重视的原因。本文论述 了人才测评的作用、人才测评的 方法，通过问卷调查得出了人才测评的应用与需求，着重阐述 了人才测评面临的问题，提 出了对策建议。 关键词 j人才测评；运用研究 中图分类号：D630．3 文献标识码：A 文章编号：1001—8263(20o3)05—0056—06 人力资源管理，是对人力这一特殊的资源进行 匹配，是人力资源管理中最主要的内容之一。在人 有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看， 力资源科学配置这个复杂的系统工程中，当职位说 它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想 明书完成以后，根据 岗位对人员知识、技能、素质的 文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能 要求 ，通过人才测评 ，选择最合适的人选 ，使每个人 力的充分发挥 ，也包括人的潜力的有效挖掘。从利 既能胜任本岗位的工作 ，又能充分发挥其潜能。同时 用的角度看 ，它包括对于人力资源 的发现、鉴别、选 也不造成人力资源浪费。无论是在新员工的招录， 择、分配和合理使用 。从管理的角度看，它既包括人 还是岗位的流动，人才测评均可为人才科学配置提 力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培 供可靠依据。 训。从另外一个角度看，人力资源管理活动包括三 2．人力资源科学选拔的依据。为了适应瞬息万 个方面：一是人力资源的鉴定 ，主要包括人力规划、 变的市场行情 ，团队必须随时调整 自己的发展战略， 人员甄选、调配和安置 ；二是人力资源的保留，主要 开拓新的工作业务。面对新的任务，要评价原有的 包括报酬与福利、劳资关系，安全与卫生以及 良好的 人员能否胜任，同时当有更高层次岗位需要人选时， 工作环境；三是人力资源的使用与发展，主要包括工 为了避免主观臆断和长官意志，走出只考察原岗位 作绩效评估、员工培训、事业策划 以及员工沟通。人 表现的局限，在绩效考核的基础上，通过素质测评 ， 才测评是运用先进 的、科学的方法，对人员的知识水 客观公正的对其评价，为人才科学使用和选拔，提供 平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行测 可靠依据。 量和评定的活动。测量是定量过程，是通过各种量 3．人力资源科学激励的依据。激励手段的科学 表、问卷、指标体系对人的基本素质、业绩进行定量 使用，是调动员工奋发进取的积极性，激活内在潜能 分析；评定是定性过程 ，是对测量的定量结果，根据 的制度保障。它能引导员工围绕发展 目标而规范 自 测评 目的，进行综合的定性分析。人才测评是一门 己的行为，在薪酬、福利、表彰、晋级等物质奖励、精 融心理学、测量学、统计学、管理学、社会学及计算机 神奖励的使用上，通过绩效的定性定量考核，对员工 技术等学科于一体的综合性学科。 事业驱动、物质驱动倾 向的客观评定，做到有的放 一 、 人才测评的作用 矢，为科学激励提供可靠依据 。