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某（集团）有限公司;重要声明; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介;项目背景: 公司背景和市场环境;项目背景:公司面临的内在十大挑战;项目背景:公司面临的外在挑战;项目背景:公司面临的主要问题; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;项目目的;项目目标; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;分析思路和方法;项目运作阶段; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;预期交付成果; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;第一阶段：公司整体发展战略;; 分析影响某集团发展的内外部因素 某集团具有哪些竞争优势 某集团具有哪些竞争劣势 某集团所面临的和潜在的市场机会 某集团所面对的和潜在的威胁 ; 分析2-3家国际和国内领头房地产企业 基本战略选择 市场定位 产品特征和核心竞争能力 售后服务 内部管理体制、组织架构及企业文化 成功关键要素分析 ; 选择某集团整体发展战略 分析某集团核心业务和辅助业务 分析某是否进入民宅外的房地产领域 分析某是否进入其它城市;工作内容：核心能力和战略实施;; 分析某集团在市场营销和品牌策略 某集团产品特征 客户价值体现 目标消费群定位 整合营销策略研究 品牌档次定位 品牌的核心概念 多品牌战略或品牌产品线延伸 ; 根据企业发展战略和竞争战略,确定某应大力培养的核心竞争能力 品牌 企业文化 项目控制 ……;某企业发展战略实施计划 - 战略实施时间框架 - 战略实施资源要求 - 各部门在战略实施中的责任分配 - 分析和预测战略实施过程中可能出现的障碍及其解决对策 - 平衡记分卡在战略评估和控制中的作用 ;第二阶段：整体组织结构;工作内容：整体组织结构;工作内容：整体组织结构;工作内容：整体组织结构;工作内容：整体组织结构;工作内容：业务流程再造;工作内容：业务流程再造;工作内容：业务流程再造;工作内容：业务流程再造;;;工作内容：人力资源管理;工作内容：人力资源管理;工作内容：人力资源管理; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;第一、第二阶段咨询项目总体工作计划;第一阶段发展战略工作计划;工作计划：报告提交方式; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介;同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 按时交付研究成果、沟通项目进程 在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;最高管理层 1-2人;本项目小组将在新华信公司合伙人高晓春或/和董事长赵民的直接领导下进行。 新华信将派出一名客户经理，客户经理由新华信高级经理担任。 新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往在战略和人力资源方面的经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。 新华信项目组将得到必要的支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率;项目费用估算; 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录：部分新华信咨询顾问简介