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物流公司发展规划
物流有限公司
目录：
1． 公司简介: 7
1.1．公司名称 7
1.2．公司地址 7
1.3．注册资金 7
2. 发展规划及战略目标： 7
2.1发展规划 7
2.2．战略规划： 7
2.3． 战略重点： 7
2.3.1品牌战略： 7
2.3.1.1品牌经营战略的基本思路： 8
2.3.1.2品牌战略的三个基本点 8
2.3.1.2.1品牌内涵 8
2.3.1.2.2品牌推广 8
2.3.1.2.3品牌经营 9
2.3.1.2.4:品牌建设： 9
2.3.2资源战略： 9
2.3.3人才战略： 9
2.3.4技术战略： 10
2.3.5商业模式创新战略： 10
3：市场状况分析： 10
3.1国内市场现状分析： 10
3.2第三方物流企业优劣势分析： 11
3.3：西安市场状况： 11
3.3.1、条块分割： 11
3.3.2、观念陈旧、自我封闭： 11
3.3.3、设备老化，技术落后： 12
3.3.4、人才缺乏： 12
3.4哈尔滨市物流企业优劣势分析： 12
4．**物流公司优劣势分析 13
4.1 **的优势 13
4.1.1 资源优势 13
4.1.2 区位优势： 13
4.1.3 网络优势： 13
4.1.4．政策优势: 13
4.2 **的劣势： 14
4.2.1：前期市场开发： 14
4.2.2 团队需有磨合期： 14
5．市场定位： 14
5．1．物流市场的宏观分析： 14
5.2．物流市场的微观定位： 14
5.2.1．产品定位 14
5.2．2．客户定位： 16
5.2.2.1目标产业定位： 16
5.2.2.2、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析 16
5.2.2．3、 3PL服务质量： 16
5.2.2.4、当前3PL客户需求行业及部分客户名称： 17
5.2.3、客户地理区域定位： 17
5.2．3.1、陕西省内区域定位： 17
5.2.3.2、跨区域定位： 17
5.3市场的微观定位： 18
5.3．1．物流业务按照时间要求划分： 18
5．3．2．物流业务按照区域划分： 18
6．物流需求及市场特征分析： 19
6.1市场特征分析： 19
6.1．1．服务对象的特殊性： 19
6.1．2．业务的复杂多变性： 19
6.1.2.1货物的复杂性： 19
6.1.2.2客户的多样化： 19
6.1.2.2.1:产品代理商： 19
6.1.2.2.2:产品批发商： 20
6.1.2.2.3:产品分销商： 20
6．2：生产企业客户： 20
6.2.1：生产企业的物流需求可分为 20
6.2.2：生产企业客户群体的分类： 20
6.2.2.1;大中型国有企业; 20
6.2.2.2.:民营企业： 20
6.2.2.3:合资企业： 20
6.2.2.4:外资独资企业： 21
6.3．物流业务的季节性： 21
7：企业组织结构转型： 23
7.1.运作机制转型： 23
7.1.1.3PL逐步转向4PL以及供应链转型： 23
7．1.2．组织结构的转型： 23
7.1.3物流业务网络转型： 24
7.1.4．电子商务平台的构建 24
7.1.5．物流金融机构平台的构建： 24
7.2、企业转型方案 25
7.2.1组织机构转型： 25
7.2.2．组织机构与运行机制设计所遵循的准则： 25
7.3.组织转型中应该注意的几个问题 25
7.3.1业务单元职责的明确界定： 25
7.3.2资源配置的优先次序： 25
7.3．3．对于集中与分散管理： 26
8．发展物流金融业务、 26
8.1.物流金融综述 26
8.2．陕西物流金融情况： 27
8.3．国内外物流金融对比 27
8.4物流金融模式； 27
8.4.1动产质押： 28
8.4.2仓单质押： 28
8.4.3保兑仓： 28
8.4.4融通仓： 28
9．拓展4PL及SCM管理业务： 28
10．**组织结构设计与运作组织结构模式： 29
10.1组织架构设计原则： 29
10.2**物流组织架构： 30
10．3.业务运作的组织结构模式： 30
10． 4．运行机制 31
10.4.1 31
10.4.2 31
10.4.3．内部配套服务应该遵循下列三个原则： 32
11、三网合一建设： 32
11.1地面网络建设： 32
11.1.1地面网络分析： 32
11.1．2．地面网络建设模式； 33
11.1．2.1．分支机构转型： 33
11.1．2．2． 合作加盟： 33
11.1．2.3． 合作兼并： 33
11．1．3地面网络的建设应遵循的原则： 33
11.3.1．成本原则： 33
11.1．3.2．方便快捷原则: 33
11.1．3.3．可扩展性原则： 34
11.1．3.4．可持续性原则； 34
11.1.4． 地面网络的类型
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