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浅谈开发商携手专业商业地产代理公司的必要性对开发商而言，开发商业楼盘的最终目的，是将楼盘顺利销售出去，实现资金的回笼及获得颇丰收益。但开发商专注楼盘的建设，在楼盘推广、销售方面处于弱势，缺乏相关经验积累及人员配备，而专业商业地产代理公司在营销策划、销售团队、客户资源等方面均有优势，故此，开发商选择专业的商业地产代理公司，如元博公司，对其顺利招商将大有裨益。营销策划经验丰富，利于项目宣传。“酒香不怕巷子深”的年代已经过去，好的楼盘项目缺乏营销推广也将会成为死盘。元博公司专注商业地产营销策划已快7年，在营销推广上积累了丰富的经验，成功项目就是其营销能力的见证。如平湖瑞丰国际商业广场，元博公司对其项目从观念、设计、区位、环境、价格、品牌等方面进行了整体包装，在推广中更是精选宣传渠道，扩大广告的辐射面和影响力，短时间内顺利完成招商。目前该商业广场成为平湖规模最大、业态最全的商业综合体，并为平湖打造了多项第一，如平湖第一个25000平米的世界500强大卖场，平湖第一个14米巨幕国际影院，平湖第一个亲子儿童玩国、平湖第一条美食时尚水游街区等等，并完善停车机制，成为平湖第一个真正做到人车分流的商业广场。销售精英聚集，提升销售速度，缩短销售期。元博公司对销售团队的组建、培训、上岗、管理等都有一套系统的执行标准，并以此标准来保证销售人员的专业技能和职业操守，从而保证销售团队的专业性和团队凝聚力。销售人员在和客户接触过程中，了解客户的实际需求，并根据其需求推荐合适的商铺，知其所需再加以推荐，成单率自然提高，同时公司制定了较高的提成机制，销售人员工作热情高，将大幅度提升销售速度，销售期缩短，开发商也将收益更多。丰富客户资源积累，实现精准销售。元博公司拥有很多成功项目，如阜宁宝丰国际商博城、广西浙商国际商贸城、桐乡世贸中心等，在以往这些商业地产项目销售过程中积累了丰富的客户资源，在新楼盘招商中，可对这些用户资源进行再开发，筛选可能存在需求的用户，有针对性地进行销售，能加速新项目的销售速度。其次，元博公司会通过网络、电话咨询、线下活动等方式获取大量新客户信息，建立客户资源库，并利用潜在客户研究、筛选机制，研究其需求，认真筛选客户，实现精准对位销售。目前，商业地产代理市场鱼龙混杂，开发商只有选对商业地产代理商，才能在项目销售上有优势。元博公司在楼盘策划上，会整合资源优势，运用整合营销的概念，加上其自身销售能力，实现快速销售，对开发商来说，能快速回笼资金、缩减成本，在销售过程中，会从客户需求角度出发，推荐的商铺符合用户实际需求，究其本质来说，实现开发商、商户、代理商三方受益。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团