产品规划的概要说明.pdfVIP

产品规划的概要说明 最近有朋友向我咨询， 说自己是一个新入行的产品经理， 自己的职责也比较明确了， 但是感 到还是无法下手， 主要就是搞不清楚 产品设计的流程 ，不知道从什么时候就是开始， 什么时 候就是结尾， 我当时也无法说清楚， 只是答应下来我会想一想， 看如何才能比较准确的说明 这个问题， 这段时间工作比较忙，虽然想的差不多了，但是一直没有记录下来，今天恰好有 些时间，就抽空写了出来，供各位新入行的朋友参考。 以下的说明都是我工作中的个人经验，切不可当成理论知识，仅供参考。 其实说到产品设计流程， 我感觉不如从一个 产品的规划周期 说起，其实整个产品设计流程就 是包含在这个周期当中的， 理解了这个周期， 那么具体在设计过程中就能明白 自己应该担负 的责任和工作范围 。 产品周期一般分为五个阶段： 1 概念化阶段 ：这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求， 对于产品而言， 仅仅是一些 描述而缺乏具体的量化指标， 但是这个阶段是周期的基础， 只有积累一定量的需求， 才能为 产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中， 产品经理主要是负责 提出概念和进行概念表述 ，描绘一个产品的轮廓， 让相 关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤： 市场数据获取 和需求分析。 出现的成果主要为： 《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》 2 产品化阶段 ：这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化， 设定产品指标， 形成可设计的功 能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中， 产品经理主要是负责对产品进行量化的工作， 量化的内容应该包括产品功能， 产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为： 《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》 3 技术化阶段 ：这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化， 依据产品设计文档开发出 具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体） 。 在这个阶段中， 主要依靠研发生产部门进行， 产品经理的职责就是协调各种资源， 全力保障 技术化阶段能够按照产品开发计划进行 。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 4 商品化阶段 ：这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品， 就是对该产品进行 商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等； 外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中， 产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程， 协助销售部门完成外 延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 5 市场化阶段 ：这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪 3 个月），积 极推动销售部门完成销售任务， 并随时了解销售反馈， 进行记录， 调整产品在一个产品年度 的策略，并对产品的下一步发展提供依据 。 在这个阶段中， 产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，