产品打样和评审流程.docVIP

1.目的：通过严格控制打样过程，针对存在的问题提出纠正措施，减少开发或其它方面的错误和缺陷，提高产品开发的效率和质量。2.范围：适用于对本公司打样及打样过程的更改及评审进行控制。3.职责： 3.1 计划物控部和工艺室负责安排计划，分配工作，组织评审。3.2 打样师打样，提供料单及样板。3.3 销售中心跟踪产品，提供工程支持，货品室审核资料及报价。3.4 工艺室负责资料的录入，保存。3.5 销售负责样品下发前及打样过程中的评审。3.6 质量部负责过程控制及样品的评审。4.内容：1.1 样品订单下发1.1.1 相应销售组织工艺室，质量部等相关部门对于客户的要求进行评审，确认可行以样品工程资料的形式下发给计划物控部。1.2 样品工程资料下发，打样过程中1.2 .1产品在打样过程中，客户有要求修改时，此时销售必须及时更新样品工程资料同时把资料下发给计划物控部，更新后的样品工程资料在下发后的半个工作日内，如果相关打样人员认为样品工程资料各项要求清楚明确且无任何议异的，则不需要评审；反之则须评审；打样过程中质量部要进行过程控制，发现不符合设计要求的操作有权及时制止并向相关负责人提出整改要求。1.3 样品打样完成1.3.1打样完成后相关销售人员或者车间负责人负责对样品内部评审，在料单首页填写评审记录。1.3.2内审通过后，由计划物控部通知销售、质量等相关部门负责人根据样品订单对实物进行评审，评审结果由销售、质量，和其他评审人员在必威体育精装版的样品工程资料上签字。2 评审依据2.1 产品功能和性能要求、质量要求；（应识别客户的特殊要求）2.2 应遵守的法律和法规；（有毒有害物的安全法规）2.3 从类似设计得出的要求；（结构类似、所用材料相同的产品要求） 2.4 必须的其他重要的要求。（如材质、风格和其它质量要求等）3.评审方式3.1讨论：参加评审的人员应熟悉评审的对象及相关资料。在评审会议中，首先由产品负责人对评审对象简单陈述和介绍，接着相关部门提出评审意见。4.资料的归档4.1 打样师或工艺员提供整套资料：必威体育精装版的评审的样品工程资料，最终图片,下样品工程资料时有图片保留原始图片，原始料单，交工艺室统一保管。5.流程图6.打样师准备相关资料56.打样师准备相关资料5. 设计师,销售,QC样品评审4. 打样完成内审2计划员/分厂厂长安排计划，分配任务1.产品部，销售部下发评审确认可行的工程资料NG2.1A1-016样品设计和开发计划表2.2 A1-031SOC发放确认单2.3 必威体育精装版的SOC，图片3.1必威体育精装版的SOC3.2 A1-031SOC发放确认单3.3 A2-027打样师样板清单 3.4 A3-023新样板发放交接表3.5 A2-001沙发零件清单3.6 A3-001沙发零件清单封面5.1 PD,销售,QC最终确认样品与SOC的符合性并在必威体育精装版的SOC上填写评审记录1. 1样品工程资料由货品室下发6.1 沙发零件清单及封面6.2 审核的SOC，最终图片 下SOC有图片时保留原始图片6.3 Loading，Sofa size2. 计划员，分厂厂长根据样品工程资料安排计划，分配任务NG流 程涉及表单责任人3.1打样师确认样品工程资料发放3.2 设计师跟踪产品3.3打样师打样并完成料单，列出样板清单，当客户确认后交予各分厂。4.1工艺室，分厂厂长审核产品结构,在料单首页填写评审记录5.1 打样师,通知相关销售,设计师，质量部组织评审6.1 打样师把最终评审确认的料单交给工艺员6.2 工艺员负责样品图片、料单及样品所有数据的整理并最终提供给各分厂并存档。7. 工艺员登记，录入并保存数据7.1 A1-012原始料单交接记录表8.综合部报价,审核料单7.1原始料单由工艺员，录入后存放在电脑中。7.2 综合部进行报价并对原始料单及其电子档数据进行审核4.1 A3-001沙发零件清单封面NGOK3.打样师打样，设计师跟踪产品并提供支持OK1. 样品工程资料6. PD工程师，打样师准备相关资料5. PD,销售,QC样品评审4. 打样完成PD内审2.PD计划员/开发主管安排计划，分配任务1.产品部，销售部下发评审确认可行的SOCNG2.1A1-016样品设计和开发计划表2.2 A1-031SOC发放确认单2.3 必威体育精装版的SOC，图片3.1必威体育精装版的SOC3.2 A1-031SOC发放确认单3.3 A2-027打样师样板清单 3.4 A3-023新样板发放交接表3.5 A2-001沙发零件清单3.6 A3-001沙发零件清单封面5.1 PD,销售,QC最终确认样品与SOC的符合性并在必威体育精装版的SOC上填写评审记录1. 1 首次SOC由产品部下发1. 2其它更新的SOC由相应销售下发6.1 沙发零件清单及封面6.2 审核的SOC，最终图片 下SOC有图片时保留