营运部基层干部年度考核方案..docVIP

营运部基层干部年度考核方案 为配合“定岗、定编、定员”工作，加强管理人员队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价干部的业务素质及履行职责情况，真正起到对干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感、成就感，提高工作效率，特制定本方案。 一、成立考核领导小组 组 长：王 涛 苏 明 副组长：方 桦 张 军 王彩丽 吴 昱 白玉平 组 员：彭清明 朱泽艳 杨亚东 潘泽江 许建敏 余适 穆秀红 李飞 考核办公室设在党委办公室。 办公室主任：吴 强 肖 玲 二、考核内容 考核结合干部员工职业道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。 1、思想政治素质、职业道德（10分）。工作作风务实，品行端正，有大局观和全局意识，群众观点强，能以人为本关心员工工作生活，积极宣传贯彻南航心约。（优秀9分以上，良好7-9分，一般6-7分，差6分以下） 2、管理能力和业务素质（20分）。管理知识能够适应岗位需要，管理方法得当，沟通能力强，工作效率高，业务技能达到岗位要求，能够主动积极的参与各种学习活动。（优秀18分以上，良好14-18分，一般12-14分，差12分以下） 3、工作态度和积极性（10分）。工作热情高，执行力强，能够主动克服困难，解决工作中存在的问题，对领导的指示能认真落实，对群众的意见能主动研究采纳并及时反馈。（优秀9分以上，良好7-9分，一般6-7分，差6分以下） 4、工作实绩（50分）。所在部门绩效考核完成良好，各级交办的任务的顺利完成。工作中有创新精神和创新成果。（优秀45分以上，良好35-45分，一般30-35分，差30分以下） 5、廉洁自律（10分）。严格遵守各项规章制度，纪律观念强，无违法违纪行为。本单位员工无违法和严重违纪现象。（优秀9分以上，良好7-9分，一般6-7分，差6分以下） 三、考核范围 四级正职（含）以下基层管理人员。 四、考核方法 1、个人撰写述职报告：述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。字数限定在1000字至2500字之间。由党总支、支部将电子版报教考核办公室。考核办公室根据考核小组分工将相关材料分派给小组成员审阅。（11月8日前完成） 2、党总支、党支部根据本人实际工作情况撰写并上报干部个人工作鉴定。（11月10日前完成） 3、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核组应有三名以上人员参加，并做好谈话记录。（11月17日以前完成） 4、民主测评：考核小组分别在各单位召集基层职工代表根据量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。（11月17日以前完成） 5、领导小组召开会议，将支部鉴定、个人述职、和领导谈话情况通报小组成员。（11月24日以前完成） 6、领导小组测评。领导小组成员根据量化考核内容逐项对每名干部打分。（11月24日以前完成） 干部个人考核得分由考核小组测评和民主测评加权相加。其中考核小组测评占70%，民主测评占30%。最后由考核领导小组对每名干部的工作情况给予综合评定，同时统计出被考核人员的得分，按照从高到低的顺序排列，作为“三定”工作的主要依据之一。 五、考核等次的划分 年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是： 优秀：90分-100分 称职：80分-89分 基本称职：60分-79分 不称职：60分以下 六、考核原则 1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 2、实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法。 3、要坚持实事求是，坚决反对和防止弄虚作假，对测评中有违规行为，部党委将予以严惩。