外墙岩棉夹芯板施工方案..docVIP

第一章　　　编制说明JGJ33-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003） 第二章 工程概述 一、工程概况 本工程位于咸阳国际机场 水源、电源 :施工用水及用电由业主提供,道路平整，板材场地堆放满足施工要求 外墙面采用100厚岩棉夹芯板，面积约为2200M2。 承建目标 1.组织管理标准：建筑功能繁多的特点，项目部将在业主、管理公司、设计、监理单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理工作。以质量管理体系为标准，做好现场的生产计划管理、工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的质量、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、工期目标、文明施工目标。 2.质量目标：全部达到合格标准。 三、主要措施 项目经理：根据本工程的结构形式和功能特点，拟派本公司最优秀的项目经理，本项目部项目经理长期工作在施工现场线，具有丰富的管理经验和杰出的管理、协调才能，一定能够圆满完成本工程的建设任务。 工作日降噪：白天减少大型施工机械的使用频率，以减少机械设备的噪声干扰，影响厂区生产。 材料场外中转，随进随用，原则上材料在供应单位准备好。 施工人员生活区安排在施工现场外，减少对厂区的影响。 消防、安全、保卫：加强工程安全、消防、地盘的保卫防范工作及施工作业人员的管理工作。 协调政府部门关系：协调好与街道、警署、市容监察、区卫生办、外来人口管理小组等关系，并与之建立良好的协作关系，为工程的顺利完成提供方便。 协调好参建相关单位：协调好与业主、设计、监理关系，并与之建立良好的合作关系，为业主提供优质的产品及良好的售后服务。 协调各专业施工队：充分发挥管理职能，协调好各施工队之间的交叉作业及相互配合，特别是土建、钢结构、门窗安装三者之间的相互配合和前后衔接。 发挥技术管理优势：充分利用本公司在施工、技术、管理和方面的优势，严格按照质量保证体系进行质量管理，合理布置各工序之间的搭接施工，合理配置劳动力、设备，合理安排材料采购及进场计划，保证施工有序、高速地进行，严格控制施工总进度及关键节点工期。 10.质量控制：建立完善的工程质量控制体系和保证体系，并确定钢结构工程的质量控制；等分部分项工程为本工程的质量控制重点 第三章 施工进度计划 一、总工期编制说明进度计划参见：《施工总进度计划表》。分进度计划根据总进度计划编制，同时根据实际情况调整。 工 法：金属岩棉夹芯板横装 制作方式：金属岩棉夹芯板及其收边均在工厂加工成形。运输方式：12M货车由常州运至咸阳国际机场工地，由8T汽车吊卸货。 搬运方式：自制运板车作场内短距离运输。组装方式：墙面和各式收边及配件—利用电动工具施工2.墙面工程作业流程 2.1龙骨安装作业流  2.2金属夹芯板作业流程       2.3女儿墙盖帽收边安装流程      2.4金属外墙作业施工要领  作业顺序 ＊场内运输路线检查＊安装机具检查 ＊基准线检测＊电源检查＊RC尺寸检查＊开口处建材组装检查＊作业架台装设 ＊运输材料进场检查＊吊放于业主（或总包）指定之暂存区 依序确认项目 ＊运输路线确认＊作业平台确认＊基准线确认 ＊进场材料检查＊材料暂存区检查 安全确认项目 ＊门式脚手架确认 ＊移动吊篮设置确认＊电动卷扬机确认 ＊起重作业之吊挂项目确认＊起重作业安全确认＊吊起物下方不可站人＊吊挂作业须由具资格人员担任 作业顺序 ＊从基准线开始，将分割墨线弹出 ＊泛水板固定＊泛水板与腰混凝土间以硅利康 填缝 ＊将泛水板与龙骨固定 依序确认项目 ＊下部龙骨上作分割(块)记号 ＊泛水板是否平直，标高是否正确 安全确认项目 ＊注意脚踏