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提高财务管理促进文化市场发展探析摘要：在市场经济体制下，财务管理是优化企业资源配置的重要组成部分，有效的财务管理也是文化市场健康发展的有力保证，论文分析了当前文化市场中财务管理存在的问题，提出了提高财务管理，促进文化市场良性发展的策略。 关键词：财务管理 文化市场 发展思路 按照价值规律对艺术品等文化产品进行交换以及进行有偿文化活动的场所即为文化市场，因此，在文化市场中有必要加强财务管理来促进文化市场的健康持续发展，当前我国文化市场在财务管理上存在着管理监督机制不到位、管理队伍素质不高、管理理念落后等问题，财务管理是文化市场管理的重要组成部分，只有强化市场的财务管理，解决财务管理中的问题，才能保证在激烈的竞争中文化市场的持续发展。 一、当前文化市场中财务管理存在的问题 财务管理是基于一个整体的目标对资产的投资、融通和流动以及对利润进行合理配置的经济管理活动，财务管理根据相关的法规制度以及特定原则对财务活动进行组织安排，是正确处理财务关系、保证主体良性发展的必备条件。为了发挥财务管理在文化市场中经济管理的重要作用，需要对文化市场的财务工作进行进一步的强化和规范，在这一过程中，财务管理工作仍有许多无法满足文化市场发展需要的问题存在。 （一）财务管理管理跟不上时代发展步伐，管理理念落后 文化市场是一个特殊的交易场所，需要及时更新的管理理念对财务管理工作形成有效指导，但是目前文化市场财务管理理念较为落后，对财务管理的重要性认识不到位，部分管理者的理论知识有限，缺乏创新意识。主要体现在以下几方面：财务成本管理理念较为落后，财务成本意识不强，进行成本核算精力投入较少，基础工作不到位，对费用控制的力度不强，市场成本的结构较为混乱，财务管理的方法、手段较为落后等。 （二）对固定资产管理存在漏洞，资金利用率较低 据统计，截止2010年我国的文化市场共有24.47万个经营单位，拥有约1615亿元的固定资产原值，市场产生的利润为375.26亿元，文化市场经济活动的开展为经济增长做出了贡献，也丰富了人们的精神世界。但是当下文化市场的固定资产管理存在这样的问题，部分单位在管理固定资产时只对账面的资产值进行核算，并未反映出实际的生产净值，账面值反映的只是历史成本，因此会造成固定资产账面值与生产净值间的出入，无法反映出文化市场真实的经济资源的利用情况。 当前文化市场主要采用的是会计制度，部分单位随意扩大财务开支范围以及转变资金用途，这些也都导致了资金使用预算与决算间的冲突，加之当前市场的财务管理制度不完善，资金的不合理占用情况时有发生，因此无法有效提高资金的利用效率，可能会导致市场资金的周转困难。 （三）财务管理监督机制不完善，监管流于形式 由于文化市场的范围较大，分支较多，接收到的信息透明度不高，甚至有些部门出于自身利益甚至会伪造虚假信息引起信息与实际情况的不对称，导致财务核算失准，另外由于当前市场上的财务监督机制落后于市场的实际生产经营情况，财务管理的保障制度的执行力度不够，因此财务管理的内控制度的执行性和可操作性不高，引起了管理上的困难。 （四）财务管理人员素质有待提高 财务人员的素质对财务管理的水平有直接的影响。有别于纯粹的商业市场，文化市场有其自身的特殊性，对财务管理人员的职业素养和综合素质要求较高，但是目前文化市场上财务人员的业务技能较为单一，往往只是单纯进行算账、记账的工作，缺乏财务管理中分析、解决实际问题的能力，更不用提对文化知识、市场发展行情的掌握程度。 二、高财务管理，促进文化市场良性发展的策略 （一）转变财务观念，加强预算管理 转变财务观念需要在实际的财务管理工作中对我国的市场经济进行充分的调查和分析，建立完善健全的文化市场财务管理体制。当前文化市场实行的财务管理市场会计制度较为落后。在加大吸引各界投资力度的同时，还须转变财务管理人员的观念，文化市场可以适当借鉴文化事业单位或者企业的会计制度，加强财务产权以及文化市场效益的核算，全面推动文化产业的发展。 转变财务观念还需要对市场预算加强管理，文化市场的经营费用主要是靠市场的效益获得，用好财务成本，管好预算账目对文化市场的发展有重要意义。预算管理是市场对文化市场的整体控制的管理方式，它可以帮助制定市场发展的方向，建立起市场应遵循的整体行为规范以及为文化市场的业绩评定提供给参考标准与比较对象，要加强全面的财务预算管理，首先要建立健全预算管理约束机制，加强预算执行、考核力度，其次要制定健全的预算指标体系，加强整个预算执行过程中的沟通协调机制的建立，另外还应制定严格的预算执行监督制度，严格对预算的执行过程进行控制，如对文化演出市场加强整顿，在进行活动之前做好演出的成本计算，这样可以获得更多的经济效益。 （二）加快建立财务管