20120729-研发中心部门职责与岗位职责-研发中心.docVIP

xxxxxxx有限公司 研发中心人员编制及职责 xxxxxxx有限公司 研发中心 二〇一二年六月 第一章 总则 第一条 为了加强公司设计管理,确保公司设计管理工作良好有序推进制定本细则。 第二条 研发中心是公司项目开发中各主要环节重要决策的支持和执行部门；是设计管理、设计方案把控、施工图审查的归口管理部门；同时为项目的前期投资、开发报建、工程和材料招标、成本测算、工程监控管理、营销策略制定等各项业务的完善发展正常运作提供全面的设计支持和服务。 第三条 本细则适用于公司对研发中心工作的日常管理。 第二章 研发中心部门职责 第四条 设计管理工作 1. 编制设计管理相关技术文件（如任务书、设计指引等）、管理流程； 2. 组织项目的规划（包括大小综合市政）、建筑、园林及室内设计方案及施工图的设计委托和评审、确定管理； 3. 组织协调工程施工过程中现场技术服务。 第五条 横向部门配合工作 1. 协助前期部推进项目的开发报建工作； 2. 协助投资管理部开展意向地块前期经济测算工作及前期方案强排（当公司投资新项目时）；协助对设计单位、施工单位、供货商进行考察，参与评标工作；协助确定项目各项成本标准； 3. 参与新项目考察、研究，对项目的前期策划定位进行论证支持； 4. 参与编制工程管理相关制度、流程；参与建筑单体、园林绿化和室内装修的施工质量把控和工程竣工验收。 第六条 日常管理工作 支持公司决策及发展的相关管理工作（如参与管理制度编制等）。 第三章 研发中心岗位设置 部门经理（1名）建筑设计师室内设计师师 部门经理（1名） 建筑设计师 室内设计师师 园林景观设计师（2名） 机电工程师（电专业、水专业各1名） 结构工程师（2名土建工程师兼） 备注：机电工程师及结构工程师编制在工程部，设计专业口向研发中心负责。 第八条 研发中心部门经理的岗位职责： 1.主导设计管理工作 1.1 主持编写项目设计工作计划及实施细则并落实； 1.2 主持选择适合的设计单位，并组织协调与设计单位的联系，草拟各种设计合同文件，对设计单位进行管理考核； 1.3 主持、督导开展部品材料及与项目设计有关的各项专题研究； 1.4 主持设计方案的评审、初步设计文件、施工图的会审，组织技术交底工作对各阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改的审核； 1.5 落实工程设计质量、进度控制；提出各项工作的预控措施，并监督落实； 1.6 组织协调设计、施工中重要方案或技术难题的讨论，主持设计、施工中出现的重大质量、安全事故的分析、鉴定和处理；审核产品、技术、工艺、材料的选用；审核各专业重要设备、材料的选型、定版； 1.7 负责部门团队能力建设和日常工作绩效考核。 2. 组织与其他部门的协调工作 2.1 协同其他部门进行产品定位，确定产品标准体系； 2.2 协助前期部推进相关报建工作； 2.3 协同投资部进行成本测算和成本控制工作； 2.4协同营销中心制定相关方案，开展对竞争对手、客户需求、设计领域发展的必威体育精装版信息的研究，收集、整理相关项目经典案例； 2.5 安排施工现场与设计图纸相关处理事宜。 3. 部门内部管理工作 部门员工的招聘、培训、工作考核以及文化建设工作。 第九条 建筑设计师的岗位职责： 1.设计管理工作 配合完成项目的规划、建筑设计方案及施工图的设计委托及设计成果的评审、管理（编写设计任务书，设计组织、跟进、协调、交底，方案会审、审图等）；控制图纸质量与进度；对设计单位进行质量评定和绩效考核；负责材料的选择、施工样板的确认；协助建立合作单位的设计资源库并维护；协助产品系列风格和技术标准制定；设计合同管理；设计变更的审核； 2. 与其他部门的协作 协助项目的前期报批工作；参与产品标准体系的建立工作；协助投资管理部完成成本测算、成本标准确定、材料及施工单位招标等；协助解决现场与图纸相关的技术问题，工程效果控制，协助项目工程生产管理，施工方案审批，质量抽查、现场技术指导与工程竣工验收等； 3. 其它工作 配合部门或公司的其他机动工作安排。 第十条 园林设计师的岗位职责： 1.设计管理工作 配合完成项目的规划、建筑设计方案及施工图的设计委托及设计成果的评审、管理（编写设计任务书，设计组织、跟进、协调、交底，方案会审、审图等）；控制图纸质量与进度；对设计单位进行质量评定和绩效考核；负责材料的选择、施工样板的确认；协助建立合作单位的设计资源库并维护；协助产品系列风格和技术标准制定；设计合同管理；设计变更的审核； 2. 与其他部门的协作 参与产品标准体系的建立工作；协助投资管理部完成成本测算、成本标准确定、材料及施工单位招标等；协助解决现场与图纸相关的技术问题，工程效果控制，协助项目工程生产管理，施工方案审批，质量抽查、现场技术指导