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机房项目施工流程图及说明;项目施工流程图;施工准备流程图;一、施工准备;1.1制定项目管理班子;2. 定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。 3. 工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。 ;1.2熟悉合同;项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：;注意：第7款“付款条件”;注意：第4款“工程变更事项”; 诸如此类的合同要求项目管理班子吃透各项条款，对整个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。;1.3确定施工队形式;2. 对于总价合同的工程，或项目班子配备不齐的情况下，可优先考虑完全转包的形式选择施工队，一方面可节约大部分管理人员，另一方面可以有效的控制成本； 3. 对于单价合同形式的工程，或者我方有绝对的技术实力来控制整个项目的运作，就可以优先考虑劳务分包的形式来确定施工队； 4. 对于成本加酬金形式合同的工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人的形式组建施工队，以节约管理成本。 ;;前期进场流程图;二、前期进场;2.1接触现场管理单位;2. 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 3. 业主与专业工程师的工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司一样考虑的周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。故在同其接触过程中要有意识的引导对方，用专业知识说服对方，重视与业主单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。;2.2图纸会审;图纸会审的步骤;2.3安排施工场地;2.4编制施工总进度;2.5开工报告;全面施工流程图;三、全面施工;3.1材料进场报验;3.2技术交底;3.3按施工进度进行安装;2. 由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。 3. 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极与甲方协调，并根据现场情况提出合理化的解决方案。经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。 ;3.4施工质量控制;2. 施工员应养成每日必记的习惯。施工日记除记录工程概况外，最主要的是记录一些重要性的事项，如：存在问题情况、处理结果情况、材料产品验收情况、检查反馈记录情况等内业资料中的时间在施工日记上都能够一一对应上来。如果资料填写的时间与施工日记记录的时间不相符，则说明施工日记是虚假的，或是没有及时进行记录的。 ;3.5施工安全控制;3.6施工用料控制;2. 当施工进度至工程节点时，由现场管理员进行材料盘货，确认此次施工阶段的实际用料；按实统计余货，并将余货数量滚入下批采购计划。对于损坏材料及时统计数量，并由采购方积极联系厂家，将损坏材料及时更换。;3. 另外项目管理班子应经常性的同采购部门、财务部门沟通，做到资金计划、采购计划与工程进度的同步。 ;调试流程图;四、调试;4.1设备初调;4.2单体调试;3. 单体调试由项目经理组织管理班子协同施工队一同进行，并邀请业主及监理工程师旁站监督，由资料员做好记录。单体调试的进行须先制定调试顺序，分层分块分区域的实施，不能以省略或抽查的方式进行。 ;4.3系统联调;3. 系统联调由项目经理组织管理班子和施工队人员，协同业主及监理工程师对系统进行调试。调试过程接受业主和监理工程师的检阅、监督、提议。调试合格后参加调试的各单位均在调试记录上签字以备忘。资料员负责记录。 ;工程验收流程图;五、工程验收;5.1过程验收;5.2隐蔽验收;5.3竣工交接验收;3. 项目经理要组织有关人员逐段的检查施工中的丢项、漏项，随检查随处理；对已经全部完成的部位要立即组织清理，保护好成品；有计划的拆除施工现场的各种临时设施，有步骤的组织材料、工具及各种物资的回收。 ;4. 项目经理组织项目管理成员进行竣工验收的准备工作：组织技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料，编制移???清单；组织资料员准备工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等；组织施工管理人员做好工程自检，对检查出的问题及时处理和修补。