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古镇灯饰——外贸篇 国内外灯饰产业现状； 国内灯饰产业现况分析； 国内灯饰产业应对策略建议； 国内灯饰企业的愿景。 国内外灯饰产业现状 欧洲： 意大利，利用自身的文化艺术底蕴和国际时尚产品设计的领导地位，将灯饰向时尚和艺术品方向发展，并利用其深厚的玻璃工艺，在全球奠定了不可取代的地位。 西班牙，独有的雪花石加上铜工艺，配合家具走高端品牌。 德国，全球认同的品质和技术，在商业照明，户外灯具及LED应用，是高端应用的首选，在生产方面以自动化设备为主。 亚洲： 中国（不含外商在中国设的厂），产业配套完善，加工生产能力和经验充足，具备中低端开发创新能力，可接受非量产灯具订单，中低端的灯具散单出口占有全球的最大份额。 台湾，模具技术、电镀、玻璃工艺、生产管理、品质控制、语言基础、国际营销及贸易经验、量产管控能力，LED核心技术及创新能力等优势，占据欧美大型连锁卖场的主要份额，因在中国生产成本的上涨，小型的台企转为贸易服务型，大型的转向投资越南和印度。 印度，土地成本、人力成本、语言基础、国际贸易经验、电子及电脑技术人才，产业的逐步成熟，成了下一个OEM的大国；本土需求庞大，灯具出口额占全球第四位（中国、台湾、香港、印度），今年准备举办第三届国际照明展（与法兰克福的建筑+照明合作）。将于5-10内成为我们最大的同质化竞争对手。 比对表（以1-5A表示，5A为最高）： 国际品牌 设计创新 品质管控 核心技术 产品定位 国际营销 贸易经验 生产力 综合成本 意大利 AAAAA AAAAA AAAA AAAAA AAAAA AAAAA AAAAA AA AAAAA 西班牙 AAAA AAA AAAA AAA AAAAA AAAAA AAAAA AA AAAAA 德国 AAAAA AAAA AAAAA AAAAA AAAAA AAAAA AAAAA AAA AAAA 中国 AA AA AA AAA AA A AA AAAA AAA 台湾 AAAA AAA AAAA AAAA AAA AAA AAAA AAAA AAA 印度 A A A A A AAA AAAA AAAAA A 国内灯饰产业现况分析 据比对表的统计，针对适合古镇灯饰的项目，分轻重、分缓急、分阶段进行加强。 项目情况分析： 国际名牌：品牌建立能掌控终端渠道流向和定价权，这方面也是行业现在的硬伤，长期的OEM、ODM让行业的品牌只能建立在采购商的圈子，渠道和定价自然被动地由采购商决定。 设计创新：于中低端产品已具备此能力，向高端发展需要时间、知识、见识、人才及利润空间。 品质管控：需要相关政府带动相关机构、行业监管整顿，特别在LED已在采购商留下这样的不良印象：台湾、深圳的虽然贵点但品质可以，古镇的是只能用三个月的。国内淘宝无牌照、无安全标准的泛滥，出口未经商检的老鼠柜等，都是产业的隐患。 核心技术：只有产业利润空间得以保障，营商环境改善，生活配套的改善，才能吸纳更多的技术人才加盟。 产品定位：综合实力的提升，监管机制的完善，在这样前提下产品定位自然提升。 国际营销：行业经营者普遍外语能力欠缺，依赖一帮刚毕业懂外语的学生来代表企业在电脑等待询盘，在展会等待买家选择，再跟经验丰富的国际采购商进行谈判，结果只能贱卖国货。而台湾和印度，经营者是去国外实地市场考察，再选择合适的、匹配的采购商进行合作。 贸易经验：对国外政策的不了解，贸易条款、政策、法规的信息来源局限。 生产力：由于内地和沿海地区的工资水平接近，外来工的福利、子女就学、住房、生活成本等，造成劳工不足，生产力也不能有效保障。 综合成本：工业用地成本、商业展示成本、用工成本等不能逆转的趋势。 综合上述分析，分为以下2个项目： 重要+紧急：国际品牌/品质管控/国际营销/生产力 重要+不紧急：设计创新/核心技术/产品定位/贸易经验/综合成本 国内灯饰产业应对策略建议 1. 品质管控/生产力/设计创新/核心技术/产品定位/综合成本/ 这类项目政府、机关有能力把控。 国际品牌/国际营销/贸易经验/ 由政府搭建平台，建立机制，创立“开放、分享、创新、共赢”的交流平台，引入外部和内部有专项经验的人士和组织，进行分享、沟通，整体提升行业的国际视野、营销手段、贸易经验。 加强电子商务推广学习及政策、资金的扶持 B2B这类提升商业机会的“商人对商人”平台，付费的阿里巴巴、中国制造、环球市场等，在2008年政府对电子商务的扶持让很多企业加入阿里巴巴而受惠，让很多灯饰企业打开电子商务的大门。 而全球免费的B2B也不少于1000个，而中山企业在这方面的的应用较少，比不上深圳，深圳LED网上出口交易远超中山、江门。 B2C商人对终端用户，由物流费用太高使灯饰的国际零售无法进展，如果政府牵头在海外组建仓储，建立渠道，自主定价，对于提高终端体验、品牌直达终端