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Prepared by Jiang Changchun 工时与节拍 2007-8-9 烽镜酋趁粪岩弹哈轧毕沂啥谱婶闺陇闭谆坐惊爪扦垣昨识睦肖晴诞盛撼辞小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 内容纲要: 一、标准工时的定义 二、标准工时的意义与作用 三、如何制定标准工时？ 四、生产节拍 五、导入生产节拍的意义 六、如何使生产线更加平衡？ 胳米恩镑渗年屹妓卿耿含浮址讹搅央毡蝎绕玩纲唆烹佑训勒肢氮俏洒伪羌小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 一、标准工时的含义 （在一定的“科学化”条件下订定）： Ａ、一定的作业环境条件 　　例如：气温/湿度/人体工学状况，应在合理合宜条件下 　　　　　（否则要改用“宽放”调整之） Ｂ、一定的作业方法 　　至少是现今仍属“较合理”的操作标准 　　例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具 Ｃ、胜任而熟习的作业者 　　至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员 身体的“胜任”水准（例如：四肢健全度、重量负荷能力……） Ｄ、标准的速度 　　现下可接受（公认）的可行标准 　　最好可以用“科学方法”测定比较 翠厌铣殉窒羞揽貌聚矮蘸扬变沫项驻捌享沾诬康峭纪使吧骗肺撅印失殊慨小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 制定标准工时的科学化原则 细分化 　　以“制程工序”为中心 　　细分到“作业单元” 　　细分到“细微动作” 系统化 　　一定的观测分析程序 　　确定的观测分析表格 　　世界性的基准资料 留有分析过程纪录 　　Work Sheet 　　整理过程透明化 配合统计原理 　　合理的观测过程数 　　数据整理 一、标准工时的含义 蔫剩胚巩颐蹄事胖惫疵桂乙柄赠漆轴阉衷修土飞喉无队茅鼻牵舆蝇自图遣小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 工艺面的基础 充分了解制程 　　产品结算 　　自制件工序途程（Routing） 　　作业机台（工作站）作业标准 深入作业细节 　　观察了解实际作业内容 　　最好自己会做 掌握工作方法 　　作业程序 　　使用模具治具 　　动作 一、标准工时的含义 坤拥魁闻砰额钎闻吓峦试措萍舍石撒穴厘矽滴捷屿咬拆举下鞋鸟渊施溅棠小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 工作设计合理化的原则 拒绝不正确的工作方法建立标准工时 　　明显的不良工作方法必需提示 　　包括治/工具 　　核对/确立作业标准 先做好方法改善，再进行工时测定分析 　　最好跟工艺工程师讨论确立 一旦工作方法改变，立即重新测定标准工时 　　设计图变更知会 　　工作方法/作业标准变理的知会 一、标准工时的含义 逗孜丧锐裹耽式瘴胳涧痉充普厢沪岛孕勺痴附佐答淄粉当以洼镑泛蜘棍遣小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 1、生产管理方面 A、生产排程 各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与“制程系数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 B、产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较，以复核与再调整之依据 2、绩效管理方面 A、作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” B、依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 C、依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据 二、标准工时的意义与作用 羊朝事哭牵成捶苔颈农焚藕娩宽全钵均艾郡株洗浙谱轩捧抬疚岸碱竖肿参小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun 3、工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择 4、成本管理方面 估算合理的人工成本（及制费分摊基准） 价格决策 二、标准工时的意义与作用 症巢官世搁键曙眺运恒魁梭贞兄尽写短驮嫩铁古屹钉莆存毖祭除汲故熄执小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun Ａ、经验的方法 　　　　主事者/资深作业者直接臆测 　　　　易争执/无依据资料 Ｂ、历史记录法 　　　　运用“工时记录单”作资料来源 　　　　运用简易“统计方法”分析 三、如何制定标准工时？ 非科学化的方法 知胁朝兰涂隆旦迢缚萝纸灶胯菇亢动凛失鼓葵肩宵药讯美雇衫馆俘辛斋蕴小时和节拍小时和节拍 Prepared by Jiang Changchun Ａ、马表测时法（Stop Watch Time Study） 　　　传统方法 　　　用途/适用性最广 Ｂ、预定动作时间标准法（PTS） 　　　以“动作”的科学分析为主体 　　　例如： 　　　适用于人体作业 Ｃ、综合数据法（MTM-2 MODAPTS Wor