助理总经理.pptVIP

理清思路 明确职责 当好助手 推动发展;目 录;一、角色定位;目 录;二、岗位职责;目 录;三、自我要求;　四. 优化资源配制，关注人才培养。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。 五.要高效快捷处理有关事务。助手必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。  六、要强化执行，注重落实。公司的方针政策不是公告一贴，规章制度发出就会达到效果。助手要勤于走动，与员工面对面互动，向他们不厌其烦的解释各项方针政策，这样干部与员工才能真正理解，推动阻力才能较小。 ;七.要不断提升个人素质与自身形象，起到表率作用。自身素质强，就会产生影响力。要当好总经理助手，要有权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。 总经理助手必须加强自身修养，注重自我形象塑造。只有二者有机结??，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，要善于用德、才、学、识、高尚的人格及卓有成效的方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重上级，理解同级，“给予”下级。培养人才，帮助下级展现才能，实现价值。 ;八.要制订并完善游戏规则。 　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作流程及规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。确保公司工作正常、有序、高效运转。 九.要努力营造温馨快乐的工作环境。 　　要着力创造良好的工作环境，用环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、营造积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强整体效能。助手要组织健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。;目 录;感恩心 责任心 进取心 务实心 忍耐心; 心相万千，助手的心相决定着工作风格和工作效益，也决定着能力的综合评价。总之一句话，要以平常心进行工作，纠正一些不良的心相。 ;谢谢大家！