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制造企业流程分级
制造型企业流程分级梳理（不含研;项目背景 企业运营是由;项目现状 原三级流程划分;流程分级与现行体系文件关联 一;总体项目 流程梳理流程管控流程;项目实施思路1、建立一级流程框;项目实施思路2、建立二级流程框;项目实施思路3、建立三级流程框;项目实施思路4、建立绩效指标体;一级流程框架图1顾客需求与分析;2产品设计与开发1顾客需求与分;二级流程框架图7.1方针管理8;二级流程框架图12.1职业健康;三级流程框架图3采购管理3.1;3.3.1 采购合同管理3.;4生产制造三级流程框架图4.1;4生产制造三级流程框架图4.1;4生产制造三级流程框架图4.8;5交付三级流程框架图5.1 入;6服务三级流程框架图6.1现场;7方针目标管理三级流程框架图7;8行政管理三级流程框架图8.1;9人力资源管理三级流程框架图9;三级流程框架图10文件管理10;三级流程框架图11仓储管理11;三级流程框架图12健康安全和环;三级???程框架图13监视测量与改;三级流程框架图14纠正预防措施;三级流程框架图15法务审计15;三级流程框架图16创新管理16;16创新管理16.1六西格玛管;17财务管理17.1会计核算1
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