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精明的品牌架构 品牌架构就是执行多品牌战略的企业品牌之间的构成情况以及品牌关系、品牌定位。Prada集团拥有Prada、MIU MIU、Jil Sander、Fendi以及 Helmut Lang等多个品牌，没有一个清晰的品牌架构，品牌之间的互动与资源的整合就不容易实现。建立合理的品牌架构有利于整合资源，Prada精明的品牌架构保证了其多品牌策略的成功。 高端定位 Prada定位高端，价格比一般品牌要贵10倍乃至上百倍。将产品定位高端可以提升品牌价值，也可以获得高额利润，但由于高溢价品牌给予消费者的主要价值是个性与身份的象征，高溢价品牌的目标市场往往比较狭窄，一个品牌往往能占据一个规模较小的细分市场，因此，也面临着目标市场狭小，消费需求难满足的风险。要获得高的溢价，将品牌塑造成高档品牌，就要满足消费者情感与自我表达方面的利益，品牌一定程度上的高价位是传达个性品味、内心情感、财富、成功所必备的前提。只要品牌能塑造出相应的情感与自我表达型利益，有一部分消费者（哪怕很小的比例）能支付什么价，品牌就能卖出什么价。而满足这种利益，企业就要付出高的成本。要塑造成情感型、自我表达型利益为主要价值的品牌，品质、技术是基础，应主要通过广告塑造品牌豪华、成功、时尚等内涵，同时在工业设计与做工上精益求精，并在豪华高档场所设零售终端。 Prada 集团一向着力于制作的专业性和产品的高质量，这是 Prada 一直遵循的传统，也是维持 Prada 作为高端品牌的所在。Prada能成为精品王国，就是其重视品质，精益求精的结果，当然也付出了不小的代价。为了体现其高贵的品牌价值，维护高档品牌形象，最近，Prada出售了其业务支柱Fendi（芬迪）工作室，芬迪停止了品牌系列——Fendissime Collection的生产。芬迪中低档品牌产品生产始于1987年，主要是希望能够受到青少年的青睐。显然，中低档的Fendissime Collection品牌对Prada高档形象带来了不利的影响，为了整合企业资源，继续发展集团的核心业务，以占领更多的国内外成衣市场，才忍痛停止Fendissime Collection品牌产品的生产。 品牌协同 多品牌下，品牌间的关系是很复杂的，多品牌策略整体优势的发挥在于理顺品牌间的关系。理顺品牌间的关系，可以避免直接竞争、浪费资源、损害品牌形象，并有利于形成整体优势。Prada很好地处理了众品牌的关系，达到了品牌之间的协同补充。在Prada 的品牌架构中，Prada 品牌是主品牌、核心品牌、一线品牌，而MIU　MIU 、Marc Jacobs是副品牌、二线品牌，Jil Sander、Fendi以及 Helmut Lang等是三线品牌，每个品牌有不同的细分市场与品牌形象，可以满足不同的消费需求，达到整体的协同。 MIU　MIU是Miuccia Prada1992年以自己小名命名的品牌，这个属Prada唯一一个年轻副线的品牌，风格像小女孩一样可爱，个人色彩浓重，充分表现了缪西娅本身的着装风貌。这个品牌也因为如此年轻，才可让Miuccia Prada得以尽情发挥其童心未泯的真个性，作品也因而变得有趣。橡筋扣设计、拉链外套、气垫长靴齐齐上场；另外亦有女性化的蝴蝶tubetop与花边裙及绲边长裙校园look，造型比主线Prada更多元化更明目张胆。满足了可爱女孩的消费心理。而Miuccia Prada的丈夫Marc Jacobs也以自己的名字命名了一个品牌，满足了年轻知识男性消费者的需求，该品牌具有非常的文艺青年个性，某一季的广告，场景干脆就选择了书店。不同的品牌满足不同的消费需求，每个品牌有自己的个性与形象，彼此之间依靠企业品牌来联系，存在着配合与协调，这就是多品牌策略成功的秘诀。 共鸣的品牌个性 品牌如人，品牌的“个性”不是相对于其它品牌的独特的特性，而是指品牌如人或者说品牌“就是一个人”，品牌个性就是当我们把品牌想象成是一个人时，这个“人”的个性：是青春亮丽或是成熟性感，是前卫或典雅，是内向或外向，是富有激情或沉着稳重，……品牌个性是品牌展现出的一种性格，是品牌与消费者之间的感情冲击。品牌个性特征必须反映品牌，必须受到消费者的欢迎，必须满足消费者自我表达的需要，必须加强消费者对于公司产品及服务的体验。Prada是一个个性十足的品牌，共鸣的品牌个性展现了Prada品牌价值与文化，展现了其为人的简洁而单纯、孜孜追求、精益求精的一面。 对于作为女人品牌的Prada，没什么太多可说的，鞋子特别让人喜欢，也不至于看出年龄上的分别，款式很多时候都是被狂抄的对象。再就是尼龙手袋，还有其它皮质手袋，深得时装界业内人士追捧，其中原因就在于其又低调又实用又不失摩登感的品牌个性。1978年以后Prada的个性得到充分地展现，这得归功于Miu