找正确的人做正确的事.ppt

从优秀到卓越 第三章节 “先人后事” 找正确的人做正确的事 就目前而言，很多企业都是先制定好发展方向或者说企业规划，然后再招兵买马朝着制定的方向前进。 而管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所描述的是，优秀到卓越的企业都是“先人后事”的理念 先人后事的概念 把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适的人下车，之后车上的人就会知道如何选择最佳的路线到达目的地。（实现跨越） 北京小米科技有限责任公司 人员简介： 创始人：雷 军（金山软件董事长，天使投资人） 总 裁：林 斌（微软亚洲工程总监，谷歌全球工程总监） 副总裁：黎万强（金山软件设计总监，国内人机交互界面设计领军人） 副总裁：周光平（摩托罗拉手机工程师，亚太区质量副主席） 副总裁：刘 德（工业设计硕士，北京科技大学工业设计系主任） 副总裁：黄江吉（微软中国工程院开发总监，负责开发多款产品） 副总裁：洪 锋（谷歌工程主管，主导或参与谷歌音乐、拼音输入等产品） 副总裁：王 川（创立雷石科技，创立多看科技并担任CEO） 副总裁：王 翔（美国高通高级副总裁兼大中华区总裁） 副总裁：祁 燕（建华实验学校校长，爱国者电子公司CEO执行总裁） 副总裁：尚 进（曾获得中关村年度领军人才，年度十大最具影响力人物） C F O：周受资（DTS任职5年，主导投资，京东、小米、阿里、滴滴） 筹备半年80%的时间是挖掘合适的人才，亲自面试前一百名员工 小米的发展有目共睹，这就是人才的魅力 2010年由0到现在3000亿…… 先人后事之“合适的人 ” 合适的人你只需告诉他，你的定义是做什么，不定义做什么，他们就能很自由的发挥，达到或超出你预期更好的结果。 合适的人才，哪怕目前没有合适他的工作岗位，但是他的聪明才智也能给你的团队带来价值 。《可以说魏总吗？》 （水库式经营）中最重要的一点“人才储备” 蓄水-应对（洪水、干旱） 先人后事之“不合适的人” 人不合适，事情会很复杂，本来简单的事也会被搞得很复杂，让领导操碎心 每个人的能力都有一定的倾向性 对自己的下属做出一份公平的评估，找出每个人的特长、优点、缺点，并加以利用。 真正的做到人尽其才 善用人长，发挥优势 中国历史至今在善用人长方面的代表人物要数汉高祖刘邦。 楚汉相争，刘邦能够得天下，与他能够善用人长是密不可分的。 比如：韩信带兵 张良谋划 萧何治国 能够让人才发挥自己最大的优势，才是用人最重要的成功之道 汉高祖刘邦的领导艺术 刘邦用人的六个特点分别是： 知人善用；了解其性格、特征、长处、短处 不拘一格；不看出身，最大限度的发挥其作用 不计前嫌；不计较，真正的放下以往不好的旧事 坦诚相待；实事求是，如实相告，绝不隐瞒 用人不疑；决定了就放手使用，绝不怀疑 论功行赏；有多大的成绩就应该有相对应的收获 运用到我们的日常工作中 首先，要能够发现下属的长处 工人的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是 用人所长的前提。需要注意的是； 日常工作中多观察工人，看他们什么事情干的又快又好又顺手；什么事做起来费劲又没成效；倾听工人的意见；给工人充分发挥的空间，在可控的情况下多授权。 “是骡子是马拉出来溜溜” 量才适用，争取最合理的人员搭配 作为部门主管，在了解清楚自己小团队里每个人的基本情况后，可以根据实际情况作一些工序或者说岗位上的调整，以更适合为目标。 同样要考虑给员工自由选择的机会，毕竟自己适合什么，自己才是最清楚的。 如果情况允许可以考虑员工自行配置岗位角色，实行竞争上岗、轮岗等措施，以发现员工的潜力，激活员工能力，提高团队业绩。 善 用 人 短 用人之长很多人能做到，但是用人之短就需要勇气和智慧了。工厂有一定的局限性，好的人才大家都想要。所以你能将工人的短处也加之利用，才是你的高明之处 用人的关键是包容、组合和互补。 车间生产有快的（能出产量）有慢的（脾气好）有综合型的（随便安排） 总之合理的安排，合理的利用，组合好了，生产也就顺畅了，你也就轻松了 分类管理，区别对待 车间生产中有那么一部分人是高素质的员工，在对待这部分员工时，你需要的是好好的保护他们，因为他们会在你需要赶急货或其他急事时，义不容辞站出来的人。 同样也会有那么一小撮大事不犯，小事不断的‘坏’分子，他们在很多时候会传递一些负能量的东西，或者说在关键的时候，会拖后腿。对于这种工人，在可能的情况下，应该立即淘汰。 总之，合理安排，保护好该保护的，淘汰该淘汰的，这样你的生产才是顺畅的。 谢谢大家 谢 谢 * *