工厂组织、劳动定员和人员培训.doc

工厂组织、劳动定员和人员培训 6.1概述 企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更 6.2工厂组织 6.2.1工厂组织原则 企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则： 1、目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。 2、分工协作原则。尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。 3、责权关系原则。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。 4、信息畅通原则。组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。组织结构本公司，内部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于，经营权属于本项目组。 本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准，设立了组织机构 图6-1 公司的组织管理结构 股东大会：股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 董事会：公司最高决策机构。 监事会：对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人，公司经营管理者，全面组织公司各项工作。 1股东会 （1）决定集成工厂经营方针和投资计划 （2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项 （3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告 （4）审议批准集成工厂年度财务预决算 （5）审议批准集成工厂利润分配方案 （6）修改章程 2董事会 （1）负责召集股东会，并向股东报告工作 （2）执行股东会的决议 （3）决定集成工厂经营计划和投资方案 （4）制订增加或者减少注册资本以及发行债券的方案 （5）制订合并、分立、变更形式、解散的方案 （6）决定内部管理机构的设置 （7）聘任或者解聘经理及其报酬事项 （8）制定基本管理制度 （9）制订集成工厂年度财务预算方案、决算方案 （10）制订集成工厂利润分配方案和弥补亏损方案 3监事会 （1）检查集成工厂财务 （2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、 章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议 （3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正 （4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责 （5）向股东会会议提出议案 4总经理 （1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议 （2）组织实施年度经营计划 （3）拟订内部管理机构设置方案 （4）拟订基本管理制度 （5）制定具体规章 （6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人 （7）依照《公司法》的规定