首届国际PSM会议发言稿-在中国化工与制药企业推行过程安全管理的实践-v2.pdfVIP

中国化工与制药企业推行过程安全管理的实践 Practices of Implementing Process Safety Management (PSM)    in Chinese Chemical and Pharmaceutical Companies    粟镇宇  上海瑞迈企业管理咨询有限公司（Remtech）    摘要: 本文简述了在国内化工及制药企业推行过程安全管理面临的挑战及相关实践，并以工 艺危害分析要素为例说明落实相关实践的具体做法。  Abstract: This paper describes challenges and practices of implementing Process Safety  Management (PSM) in the Chinese chemical and pharmaceutical companies, and takes Process  Hazard Analysis (PHA) element as an example to illustrate the process of the implementation.     关键字：过程安全管理、工艺危害分析。      在过去6 年中，按照国际上通行的过程安全管理实践，我们帮助数家国内化工和制药企 业全面提升过程安全管理水平。其中既有200 多人规模的小企业，也有4000 多人的中型企 业。本文将实践过程中的一些心得记录下来，与大家分享。    一、国内化工及制药企业推行过程安全管理面临的挑战    过程安全管理（Process Safety Management，PSM）对很多国内企业而言是新的名词， 但它并不是全新的事物，大部分企业在日常生产中早就在开展一些过程安全管理相关的工作， 并且积累了较多经验，但是缺乏系统性，执行的深度不够。  过去五年间，中国企业在过程安全管理方面取得了长足的进步。但与国际上先进的过程 安全管理实践相比较，仍然存在某些差距，在企业推行过程安全管理面临一些挑战。诸如：  （1）高层管理人员缺乏对过程安全的认知和承诺。  一些企业的高层管理人员对过程安全管理及其重要性缺乏正确的理解，因而在推行过程 安全管理缺乏实质性的支持。  （2 ）职责错位。  在相当多的企业中，管理人员把安全工作当成是安全部门的工作。这一根本性的观念错 误是导致难以全面、深入推行过程安全管理实践的重要障碍。  （3 ）缺乏过程安全管理必要的知识、技能与经验。  管理人员和工程技术人员缺少过程安全相关的专业培训，缺乏推行过程安全管理所需的 一些知识、技能和经验。  （4 ）缺乏外部支持。  与跨国公司在国内的企业相比较，很多国内的中小企业普遍缺乏外部的管理及技术支持。  （5 ）工艺装备水平滞后于过程安全的要求。  工程措施是实现过程安全的重要手段。很多设备制造企业在设备设计与制造过程中缺乏 过程安全的考量，企业有时难以在市场上获得所需要的装备。  （5 ）执行力度不够。  一些公司虽然有书面的管理程序，但是很多都停留在纸面上。执行乏力实际上是以上五 个方面的不足所导致的结果。    1 / 5        二、在国内化工及制药企业推行过程安全管理的实践    在国内化工及制药企业推行过程安全管理是一件极具挑战性的工作。我们在帮助国内企 业提升过程安全管理的过程中，不断学习、探索、总结和改进相关的实践方法。  对于希望全面提升过程安全管理的企业，通常按照  “评估与规划   工作推进落实    持续改进”的方式开展工作。    1. 评估与规划  过程安全管理的全面提升是一个循序渐进的过程，往往需要3‐5 年的努力才能将一个基 础薄弱的企业逐步提升到较满意的水平。  通常需要首先开展现状评估，在此基础上做好规划。  我们编制了一套过程安全管理现状评估的准则，涉及风险现状与管理现状两个方面，其 中包括各个要素的评分细则。在评估时，组成过程安全顾问小组（2‐3 人）到企业进行现场 评估，根据评估准则了解企业的工艺设施、生产活动，并与管理人员交谈，深入了解企业的 过程安全管理现状。在评估的最后一天，与企业高层管理人员一起沟通评估过程中发现的主 要问题。  通过现场评估，编制过程安全管理的改进提升计划，该计划通常包括三个部