EPC总承包项目工程造价控制要点分析.pdfVIP

第 1 4 卷 第 3 期 矿 止 工 程 2〇16 年 6 月 Mining Engineering 1 •经济与管理• EPC 总承包项目工程造价控制要点分 张德新 (中冶北方工程技术有限公司，辽宁大连116600) 摘要：E P C 总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段， 加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根 据 E P C 总承包项目各阶段管理特点，对工程造价控制 要点进行分析，从而实现工程造价的有效控制。 关键词 ：E P C 总承包；造价控制；阶段管理 中图分类号：F403. 5 文献标识码：A 文章编号 ：1671 — 8550 (2016) 03 — 0001 — 02 制中的作用，要从思想上对项目管理模式有正确的 〇 引言 认识，做好从业人员思想观念转变工作，专业设计 E P C 总承包模式是指建设单位做为业主将建 人员要抛弃传统的为设计而设计的理念，只注重项 设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个 目的技术，而对项目工程造价重视不够，故设计人 建设工程的设计、采购、施工并对所承包的建设工 员要把自己融人项目团队中去，成为一名设计加管 程质量、安全、工期等全面负责，最终向建设单位 理的人员，将工程造价重要性从设计阶段就考虑进 提交一个符合合同约定并经竣工验收合格的建设工 去，做到在满足技术协议的要求下，设备选型、建 程承包模式。传统模式下业主对项目管理信心不 构筑物配置上做到经济适用。 足，采用 E P C 总承包模式业主将风险转移给总承 —— 加强设计管理，优化设计方案，提高设计 包单位，因此对于总承包单位加强项目管理至关重 质量。建立完善可执行的设计奖惩制度，激励设计 要。在冶金行业总承包项目一般采用固定总价合 人员运用价值工程进行方案优选和优化，通过优化 同，因此做为总承包单位的工程公司对项目造价的 设计方案，论证所选方案技术上是否可行，经济上 控制就成为项目管理的核心要素，也体现着其项目 是否合理，功能上是否满足要求，从而选择最优方 管理水平及盈利能力的高低，如何管理与控制工程 案，也最大限度的控制了项目成本。 造价是完成E P C 总承包合同，实现项目盈利的关 键之一。本文针对工程造价控制要点进行简要论 2 项目发承包及实施阶段工程造价控制要点 述。 2. 1 招标阶段工程造价控制 1 设计阶段工程造价控制要点 —— 设备采购招标阶段。其招标文件的技术文 件编制应由专业设计人员完成，专业设计人员在满 冶金行业的E P C 总承包项目的总承包商基本 足总包技术协议的前提下，招标文件中提出的技术 上是以设计为龙头的工程公司，在总承包项目的运 规范应是对所采购设备的性能、标准要求的合理限 作上有着技术优势，但对于项目的精细化管理还不 度技术要求，允许投标设备与其有技术要求偏差。 够完善。因此在设计阶段如何利用技术优势，强化 技术规范要尽量使用国家规范或国际通行标准，尽 项目管理是工程公司对