EPC模式下的成本控制.pdfVIP

2013年 第3期 黑 龙 江 水 利 科 技 No．3．2Ol3 (第41卷) HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy (TotalNo．41) 文章编号：1007—7596(2013)03—0106—02 EPC模式下的成本控制 何 瑾，肖雁鸣 (中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，成都 610072) 摘 要：随着水电站建设的发展 ，更多的业主单位选择 EPC总承包管理模式。总承包商要在 合同约定的范围内按期完成水电站的建设。其中工程实施过程的费用控制是关键 ，对 工程变更管理尤为重要。 关键词：水电站 ；EPC；总承包商；成本控制 中图分类号 ：TV51 文献标识码：B l EPC总承包的特点 增长，控制好工程变更能有效地控制投资增长。 EPC总承包模式下的工程变更原因通常主要来 EPC总承包即设计采购施SE／交钥匙工程总承 源于以下4种情况： 包方式 ¨。工程总承包商的工作范围包括设计、施 1)为改变使用功能而提出的工程变更。 工、工程材料和设备采购及工程竣工。这种建设模 2)基 于工程项 目客观条件 的变化而提出的 式，可使业主在工程实施过程中节约大量的能力物 变更。 力，降低工作强度。 3)承包人基于无法事先合理预见的现场施工条 EPC总承包合同的模式采取固定总价的合同模 件而提出的变更 。 式。(除非合同范围发生变化或发生法律规定的不 4)政府法令或其他规范性文件导致施工项 目的 可抗力等因素的影响，否则不予调整合 同价格和工 变更 。 期)。因此，EPC合同模式下，从项 目业主的角度来 3 EPC承包商在加强工程建设项 目变更管 说，投资超过工程概算的风险和不能按期完成项 目 建设的风险都转嫁给了EPC总承包商，业主可有效 理中的对策 的将工程建设费用控制在项 目预算以内 ]。 EPC承包商主要对工程的质量、进度和成本进 EPC总承包方式可以较好的解决设计、采购、施 行控制，其中成本控制是非常重要的一个 内容，直接 工等环节中存在的矛盾。从而有效的控制成本，缩 关系到EPC承包商是否能获得预期的合理利润。 短工程建设工期 。 成本控制主要分设计 、采购分包、施工分包、项 2 EPC总承包模式下的工程变更 目管理成本4个部分。其中，成本控制最有效的在 设计部分，成本控制最复杂、变更工作量最大的发生 工程进行过程中，变更往往会带来较大的投资 在施工分包部分。 [收稿 日期]2013—03—22 [作者简介]何瑾 (1964一)，女，四川成都人，高级工程师；肖雁鸣(1972一)，女，四川成都人 ，高级工程师。