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家电仓储现状分析与展望 董效涛 吴良龙 （作者简介：董效涛，上海交通大学，企业管理硕士，上海申丝企业发展有限公司总经理助理，主管仓储部和IT部；吴良龙，重庆大学，经济学本科，上海申丝企业发展有限公司人力资源部经理，负责HR和企业策划工作） 摘要：从2009年2月1日起，家电下乡政策从12个省（区、市）全面推广到全国，这一举措使经过金融危机洗礼后的家电企业，如沐春风，在2009年迎来了高速发展的大好时机。在当今原材料成本的挖潜性将近枯竭的情况下，通过家电仓储管理模式和技术手段的转变，降低物流成本、提高产品周转效率、降低存货风险、根据市场做出快速反应。本文对2009年知名家电企业、家电连锁零售企业、第三方物流企业的研究，归纳总结出2009年家电仓储出现的新情况和新特点，最后提出对2010年家电仓储发展的展望。 关键词：家电 仓储 现状 展望 一、前言 2009年，国家宽松的货币政策和固定资产投资，使中国经济快速回暖。特别是，2009年在房地产井喷式发展和家电下乡政策的带动下，中国家电行业再次迎来高速发展的大好时机。但是，家电行业的同质化，产品功能和性能趋同，家电行业竞争加剧。家电行业的竞争主要比拼价格和服务。在当今原材料成本的挖潜性将近枯竭的情况下，如何降低物流成本、提高产品周转效率、降低存货风险、根据市场做出快速反应，这一系列问题都与家电仓储管理息息相关。 二、2009年家电行业发展现状 中国的家电行业在改革开放初期，从国外引进生产线而发展起来的。经过近30年的迅猛发展，在全球同类产业中取得显著地位。目前我们已经有海尔、格兰仕、格力、美的等一大批民族家电企业集团，占国内80%的市场份额，其出口创汇能力不断增强。 2008年第四季度，受到国际金融危机的影响，国内家电行业遭受重创。相关数据显示，我国的空调和微波炉产量占世界70%—80%，小家电占国际贸易的80%。海关总署发布的统计显示，2008年11月中国出口同比下降2.2%，是7年来首次负增长。 从2009年2月1日起，家电下乡政策从12个省（区、市）全面推广到全国，在现有补贴彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机、手机的基础上，将摩托车、电脑、热水器、空调纳入家电下乡补贴范围，由各地根据需要自主从中选择两个品种。 来自国家统计局、中国轻工业联合会的数据显示，2009年我国家电行业累计工业销售产值同比增长3.28%比111月提高了2.53个百分点累计产销率94.76%比111月提高了0.36个百分点累计出口交货值同比下降了12.88%，降幅比111月收窄1.74个百分点，自6月份以来持续收窄。各家电细分品类产量 6063.58 18.8% 17.6% 16.7% 冷柜 1258.03 23.8% 21.8% 17.6% 洗衣机 4935.84 13% 13.1% 11% 空调 8153.27 4.1% -6.4% -10.1% 电热水器 1989.24 15.7% 14.2% 12.9% 微波炉 6038.21 4% -9% 11.9% （注：以上数据来自国家统计局、工信部等网站） 经济危机对全球经济的负面影响仍未完全消退，我国家电产业总体与2008年持平，特别是下半年取得持续增长态势，国内对家电消费的刺激政策功不可没。据家电下乡信息系统数据显示，截至12月31日，累计销售家电下乡产品3768万台，销售金额692.5亿元。而家电以旧换新实施四个月以来，共销售五大类新家电256.1万台，销售额已经突破100亿 （注：生产线下线后直接发运） （二）2009年家电仓储发展现状之仓库类型——立体仓库 立体仓库是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起来重机及其他机械进行作业的仓库。立体仓库是家电物流系统中的重要物流节点，在RDC中的应用越来越普遍。其高度一般在5米以上，最高达到40米，常见的立体仓库在7—25米之间。由于使用高层货架存储货物，存储区可以大幅度地向高空发展，充分利用仓库地面和空间，因此，节省了库存占地面积，提高了空间利用率。使用机械和自动化设备，运行和处理速度快，提高了劳动生产率，降低操作人员的劳动强度。 图2：国内某家电企业立体仓库 （三）2009年家电仓储发展现状之仓库布局——区域分拨中心（RDC） 家电仓储运作成功的关键在于能够满足家电企业整体战略的需要。家电仓储主要目标是满足销售需求，避免出现缺货、断货。现在的家电销售的趋势是向家电大卖场集中，向三、四级乡镇扩张。这就需要家电企业根据销售市场制定自己的物流布局，认真设置RDC仓库，是运输配送半径和仓储成本进一步减少，以期达到供应链成本的最小化。海尔、海信、美的、康佳、创维等一线家电品牌，都根据自身企业的特点建立了自己的RDC仓库。海尔自营物流，自建RDC仓库；美的通过第三方物流外包业务，将