仓库管理培训(一).pptVIP

主讲: 龚财鑫 ■职责与权限 ■仓库运作流程与作业标准 ■管理方法 职责与权限 ●在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。 ●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。 职责与权限 ●由小的过程组成中的过程，再由中的过程组成大的过程，大的过程组成公司的整个运作流程，为确保公司运作的有效运转，从而规定了各部门各级人员的工作职责和权限，以达到人人有事做，事事有人管的合理分工合作，来推动公司的迅速发展。 职责与权限之仓管经理的工作职责 依据公司策划的总目标，参与公司运作的策划、统筹与实施； 同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经理汇报； 仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查； 仓库运作流程的改进； 职责与权限之仓管经理的工作职责 仓库规章制度及作业标准的制定与修改； 仓库各级人员的绩效评估与考核； 仓库各种单据的审批与签发； 仓库培训计划的拟定与实施； 组织人员按时完成公司临时下达的任务。 仓库运作流程 附图（仓库运作流程)如下图 仓库作业标准 作业标准：每项工作都需要有规范的作业方法指导员工去执行，从而减少偏差与提高效率并且也是作为检验与评估实施效果的依据。 仓库作业标准之依据 进料管理办法 发料管理办法 退料管理办法 补料管理办法 呆滞料管理办法 仓库作业标准之依据 数据处理作业办法 先进先出管理办法 不合格品控制程序 标识与可追溯性程序 仓储管理程序 管理办法之仓库三大原则 仓库三大原则 定点定位 先进先出 帐、物、卡一致 管理办法之PDCA法 Plan计划：确定方针和目标，确定活动计划 Do执行：实地去做，实现计划内容 Check检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题 Action处置：对总体检查的结果进行处置。成功的经验加以肯定并适当推广，标准化；失败的教训加以总结，防止再发生，未解决的问题放在下一个PDCA循环。 管理办法之PDCA步骤 分析和评价现状，以识别改进的区域 确定改进的目标 寻找可能的解决办法，以实现这些目标 评价这些解决办法，并做出选择 管理办法之PDCA步骤 实施选定的解决办法 测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这些目标已经实现 正式采纳更改 必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。 * * 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司 名师堂（中国）咨询顾问有限公司