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仓库生产作业组织及管理 二、库存的作用 1.库存的积极作用 （1） 获得大量购买的价格折扣 （2）大量运输降低了运输成本 （3） 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 （4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 （5） 调整供需之间的季节差异 （6）保持供应来源 （7）获得生产的节约 （8）提高客户服务水平 （9）保留技术工人 四、库存管理方法 1． ABC库存管理法 (1) ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。 ●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％； ●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％； ●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。 5．清理盘点现场 ①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆 ②储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品 ③储存场所整理整顿完成，以便计数盘点 ④预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点 ⑤账卡、单据、资料均应整理后加以结清 ⑥储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘 三、盘点方法 1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。 2．现货盘点法 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。 思考题： 1.仓库盘点作业的内容和方法？ 2.库存管理有哪些方法？ * 来自 中国最大的资料库下载 1.分货作业是在堆装、拆装前后或配货前发生的作业。按照货物的种类,运送方向等类别划分区域,将货物堆码到指定位置。 2.配货作业是指根据出库单并按照货物种类、发货对象等因素,将货物从存放的货位中取出,堆放在规定场所,等待运输的作业。 1.分货作业 2.配(备)货作业 分 拣 备 货 作 业 1.堆码、堆装作业是把货物移动到仓库的指定位置或卡车等运输工具上,按照规定的形态码放的作业。  2.堆码、堆装相反的作业。 1.堆码、堆装作业 2.拆装作业 堆 拆 作 业 作业说明 作业名称 一、仓库装卸搬运作业的种类 第一节 装卸搬运作业管理 被装卸、搬运的物品,已经被置于输送设备上,处于启动或直接作业的状态 4 物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住,即刻移动的状态 3 装在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盘或其他衬垫,便于叉车或其他机械作业的状态 2 物品装箱或经捆扎后的状态 1 物品杂乱地堆在地面上的状态 0 指数说明 指数 二、仓库装卸搬运作业的组织 1．装卸搬运作业合理化的措施 （1）尽量减少装卸次数 （2）缩短搬运作业的距离 （3）提高库存物的装卸搬运活性指数。所谓物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态 , 可分为 5 级 （4） 实现装卸作业的省力化。 进出库作业量较小,进出库不频繁的小型仓储企业 一个班组承担各种装卸作业内容,对整套作业线自始至终负责,因而便于对作业班组的实绩进行考核。同时,由于一条作业线由班、组长统一指挥,各作业工序间能够较好地配合与协调,便于提高作业的连续性。当作业量出现不均衡的情况,包干制劳动组织适应性较强,可及时调整。同时,在一个作业班组配置几个工种的人员和多种机械设备,不利于实现专业化,对提高人员的技术熟练程度和劳动生产率不利 将分工不同的各种人员和功能不同的设备,共同组合成一个班组,对装卸搬运活动的全过程均由一个班组承包到底,全面负责 包干制 进出库作业量大,进出库频繁的大型仓储企业 作业班组专业化,对提高作业质量,确保作业安全,提高劳动生产率有益的。每个作业班组作业内容比较固定,可配备比较专用的设备,便于对设备进行管理。但是,工序间的衔接容易出现不紧密、不协调的现象。同时,当装卸搬运作业量不均衡或备工序作业进度不一致时,其综合作业能力容易被最薄弱的作业环节所影响 按作业内容或工序,将有关人员和设备分别组合成装卸、搬运、检验、