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B、盘点的方法 1.定期盘点制： ①. 盘点单盘点法：是以物料盘点总剂量盘点结果的盘点方法。 ②. 盘点签盘点法：是以盘点中采用特别设计的盘点标签，盘点后要贴在实物上，经复核后撕下。 ③. 料架签盘点法：是指用原有的料架签作为盘点的方法。 九、仓库的盘点管理 B、盘点的方法 2.连续盘点制：是指不定期的对帐物卡实行核对。 ①. 分区轮盘法：是由盘点人员把仓库分区依序清点物料，并且进一步堆放，期后周而复始。 ②. 分批、分堆盘点法； ③. 最低库存量盘点法。 九、仓库的盘点管理 C、 物料盘点的步骤： 1.准备工作； 2.盘点日期的确定； 3.盘点人员的培训； 4.盘点方法的确定； 5.清理货仓； 6.差异原因的追查； 7.盈亏的处理； 8.运用统计技术分析与检讨。 九、仓库的盘点管理 A、 “6S”含义 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因这6个词的英文第一个字母是以“S”开头，故称之为“6S”。 十、“6S”管理 B、 “6S”的具体实施 1.整理：区分有用的和没用的； 2.整顿：清理没用的，并将有用的物品分区摆 放好，做好相应的标识； 3.清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源； 4.清洁：保持整理、整顿、清扫的结果； 5.素养：人人养成遵守“6S”的习惯，时时刻 刻记住“6S”的规范，建立良好的企业文化， 使“6S”活动注重于实质，而不流于形式； 6.安全：保持“安全第一”的思想原则。 十、“6S”管理 5S现场管理实务 C、 “6S”的实施方法 1.检查表 2.红牌（末位处分制） 3.目视管理（标识、区域线、材料卡、告 示板、警示牌） 十、“6S”管理 D、 “6S”的作用 1.减少浪费 2.品质保证 3.改善情绪 4.安全保证 5.提高生产效率 十、“6S”管理 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 请找出15、16两位数字 23 33 7 30 3 11 19 36 21 35 22 32 26 13 18 37 28 39 6 40 25 24 12 49 41 6 17 8 31 28 43 38 1 19 34 29 4 14 44 47 27 48 15 2 16 20 45 10 9 5 46 42 50 54 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 E、 实施“6S”步骤 1.成立组织 2.进行规划 3.宣传活动 4.进行培训 5.实施 6.监督考核 7.竞赛 十、“6S”管理 F、“6S”管理的特点 1.没有不能解决的问题，关键是态度（找借口） 2.6S管理不是运动，要有持之以恒的决心； 3.6S管理不是一个人的事，要全员参与； 4.改变不了以往养成的坏习惯，是止步不前的罪 魁祸首； 5.从简单的事做起，做好每件事，就是不简单； 6.世界不存在一劳永逸的改善，只要你愿意，一 定有更好的办法等着你。 十、“6S”管理 仓库管理要诀 安全第一 轻拿轻放 码放整齐 勿堵通道 横看成行 纵看成列 大不压小 重不压轻 标签朝外 箭头向上 区域清楚 标示明显 防损防混 数量准确 帐物相符 切忌脏乱 结束语 兵马未动，粮草先行 有效的仓库管