完善系统对标打造国际一流电力企业——专访麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士.pdfVIP

旧毒恩 7月19日．全球管理咨询公司麦肯锡必威体育精装版发布的白皮书《完善系统对标．推动管理转型．打造世界 一流企业》指出，中国企业要想真正实现“做大做强”、”基业长青”．不仅需要长期展现出卓尔不群的业 绩，更重要的是要始终保持组织的高度健康。在北京的白皮书发布会上．本刊记者就中国电力企业管理 的有关问题对麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士进行了专访。徐浩洵博士是电力行业的资深管理专家． 希望采访内客能对读者和企业管理者能有所帮助和启发。 完善系统对标打造国际一流电力企业 ——专访麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士 ■本刊记者刘亮庆蕾 《中国电力企业管理》：近几年来．由于受电煤价格 能力 王萼包括眦下六个维度：价值制造力．g思 高企、电量增幅放缓、企业自债率高等多重因素影响． 考提升企业的价值：市场领导力．我们的产品和服导是 中国电力企业面临的形势更加严峻通过管理增效对于 否在相直市场确屯T{酉先地位；垒球影响力．这里包括 电力企业尤其是发电企业采说尤为急迫请问中国电 技术标准和引领横武：嵛辑运等力．通过拒嵛能否提 力企业当前的管理短板主要体现在哪些方面’如何加 升投资资本的回报率．在国卟很；企业追求的是如何 强基础管理v 通过精益的方戒方法把诲奉的营运敏果达到最好：产 麦肯锡全球资深董事徐浩淘博士(以下简称徐浩 品和拽求创新力．新产品在销售利润中所蔹取的回报， 洵)：中国电由企业的管理短韫王罢蝽现在“下几方 ji也是非常重霉帅一个指教：环境可持续赶展力．世界 面：激励机制．中国电力企业本身有很}的局限眭和拘 一，荒企业在业绩和社务责任青面都敞出过艉好的成 束性问责机制．在问责方面中国电力企业相对来说差 绩 距含比较大一些 管理能力是中国电由企业的一十垣 动力 艰#时候．我们大体上知道萼做什^．怛住 板．很；企业；2有哏光向卟把握市埽的趋势．冈为有限 拄更需萼有一i、H续的动力和延伸的动力击发属．把 ；央企和国个做到一定的规模有一定的市场地位之 它变成日常工作}I々自主改善我们下捉墨音到在业绩 后．限容昂形成一个比较封闹的体系比较先进的企业 层面的差师．：I罂专虑在盘业健康度上如何考虑覆好 务理加善干利用外部并源 在行业政荣和行业结构短 地带动文化和动女机制建设 期内下可能魁生七政变的情况下．电力企业的注意力 彀力能力对力三方面应很好的结分．并运用好． 还是应诚；向内音．首薯的是提升盘业的精益化营理 使管理持缍得到提升．由此带动文化提升 求平 代卜人认却中国电力企业应该王尊从鞍力能力 《中国电力企业管理》：近几年采．中国电力企业纷 动力二方面来提升基础管理水平 纷提出了“争创圆际领先盘业“的爱展战略．请问国内 鞋力提高基础管理水平是一十持续的过程．不可 电力企业与国际电力企业管理对标应包括哪些堆度‘， 能一吼而就我们经常务通过对标来撤．怛H是把它变 如何建设国际一流的电力企业’ 成脐f2性的工作，而不是持缝性的工作至少从最高领 徐浩洵：中州电力盘、№跟国际一流盘，№对{乖早在 导屡的角度隶说．需萼一{、长期的鞍力去谋划和执行 十年之前就已…『婚T，过里有两卜女的慨玺一是中 44 中目电力企业管理·2012m8 万方数据 ±持刘亮…邮g@ceco∞c“ 国电由盘业对标吐去理#的是对技求指标，我们倡导 各种不同的工砉蛆担是否有深刮的理解 三是否已经 业绩．同时还应有健康．提倡两者并举的对标模武 我 具备国际化的人寸梯队国际化下是想出去就出去的． 们现在对际跟过去下一样，过去是技术对标霉际上栽 哪怕是简单的能够1兑外语曲凡有$少．最后．是否有一