完善管理机制规范农电工管理.pdfVIP

—鎏堡立坚———一q四———竺竺2竺垡盟一自从农村用上电以来。就有了 理 作。建设了一支强有力的农电工队伍，形成了一套具有 断涌现，对农电管理工作提出了新的要求。为适应新的 地方特色的管理模式。 工作标准和管理模式。富顺县农电管理总站调整工作 l建章立制．完善农电工的约束机制 思路．加大管控力度．建立了供电所所长后备人员培训 有规必依。执规必严。富顺农电管理总站为规范农 管理模式，不断完善育人、用人机制，同时积极为后备 电工行为，提高农电工队伍整体素质，树立企业良好的 人才创造了一个展现自我的平台。通过几年的实践，部 社会形象。建立起一整套操作性强且行之有效的规章 分人员已走上了管理岗位．为农电事业的发展不断注 制度。为使这些制度具有合法合规性．富顺县农电管理 入了生机和活力。 总站依法建立了农电工会。凡是涉及员工切身利益的 3提高待遇．完善农电工的激励机制 管理制度、企业发展等重大决策，都必须通过民主程 促进和谐。物质优先。农电工工作积极性能否得到 序，经职代会表决通过后才能实施。双方的责、权、利也 充分发挥，直接受到来自于管理层的决策和各种待遇 在各类规章制度和劳动用工合同等文件中明确体现。 的影响。而建立完善的激励机制，是确保职t队伍稳定 出台的规章制度有《农电劳动工资管理办法》、《劳动工 的决定性因素。农电体制改革以来．历届领导都非常重 资集体协议》、《供电所各岗位职责》、《劳动纪律和劳动 视农电工队伍的建设。为增加农电工收入。富顺县农电 合同管理办法》、《现场作业安全管理规定》、《关于规范 管理总站采取了保障工资与绩效工资相结合．即基本 服务行为、统一安装收费的管理办法》、《抄核收管理办 工资、年功丁资与考核工资相结合的分配制度。按不同 法》等。规章制度的建立和完善，确保了管理流程、工作 岗位制定不同的岗位工资．同时将同岗位不同辖区加 流程的顺利推进，明确了岗位职责、工作标准。规范了 以区别对待．如供电所所长、业务员按辖区供电能量大 职工行为．强化了管理意识。 小设为A，B，C三类。使部分农电工的收入与正式职工 2 以人为本。完善农电工的用人机制 的年收入基本持平。为全体农电工办理基本养老保险、 企业发展，人力为先。为打造一支强有力的农电工 工伤保险、人身意外伤害保险、医疗保险、失业保险。解 队伍，更好地服务于农电事业。为县域经济发展提供可 决了农电工的后顾之忧。劳保用品、安全工器具、工作 靠的电力保障。富顺县农电管理总站历经了两次大刀 服、交通补贴等都定期发放到农电工手中。几年来。全 阔斧的农电体制改革。第一阶段对臃肿的乡、村、组电 县农电工已有近40人办理了退休手续，享受到了同城 工共950人经考试考评后。收编了582人为县农电管镇职工一样的养老待遇。就是这样的机制，使农电工从 理总站直管的乡电工。第二阶段又进行严格筛选．以劳 以前的“散兵游勇”转变为今天纪律严明、自身价值得 动合同形式聘用了355名专职电工。随着农电体制的 以充分体现的“精兵强将”。推动着富顺农电事业的不 深化改革。农电工作任务的增加．新技术、新产品的不 断发展。 20ll邶—09收稿 实施流程管理指明了目标和方向。 范化管理、提高企业管理效率主要取决于企业的各项 (2)流程梳理。一是流程本身各环节的梳理．体现 管理流程是否得到有效重视。同时，各项流程的试运行 出流程的目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结 也是检验流程的符合性、有效性的主要方式之一