推进农村供电所作业组织专业化的实践.pdfVIP

《农村电T_)2009年第1期 栏目主持 张生跃 ■■■■一I—■■■——■●●●■———■—■—●●————■—■■■■●■—一 推进农村供电所作业组织专业化管理，就是有效 任，以阳光公司为主接受双重管理。对整合后的中心供 整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，全面提升农 电所，实行“1233模式”，即1个供电所，原则上设所长 电管理和服务水平，实现分工明确、专业独立、营配分 和副所长(可兼任技安员)各1名，设置技安员、营销 离、抄收分离、相互监督的管理机制。笔者结合我市推 员、核算员3个管理专责，设置3个专业班长。其中，管 进农村供电所作业组织专业化的实践，作一些分析与 理2个乡镇的供电所可设指导员(书记)1名兼任副所 探讨。 长，所长兼任副指导员，所长与指导员交叉任职，管理 1 农村供电所作业组织专业化方案设计 3个以上乡镇的供电所可增设副所长1名。 按照“强化专业管理、整合人力资源、降低管理成 配电运检班人员按lOkV线路每百千米2至3 本、提高工作效率、提升服务质量”的原则，我们在全市 人，低压线路每百千米2至3人标准设置；营销班按 所属县供电公司分别组建了阳光电力维修工程公司 “3+2模式”设置，即中心供电所客户服务厅设3人，每 (以下简称阳光公司)，下设3个部室(安全生产部、经个营业网点设2人；抄表班按每2000户左右设置1 营管理部、综合管理部)，同时对供电规模较小、专业管 人。供电所总人数(含各类人员)不得超过省、市公司确 理人员不足的供电所进行跨所整合，成立中心供电所。 定的定编标准。 嚣圈翟蠲僦圆圈 }鳓窝霸 (236800)安徽省亳州供电公司关敬东 将原来每个县供电公司20多个农村供电所整合为 1．3岗位职责设计 10—15个。根据农村供电所作业组织专业化的要求，从 以“模式一”为例，此模式赋予阳光公司双重职能。 配电运检、营销抄核收、优质服务等业务方面考虑，每 其中，安全生产部负责线路设备规划与管理、安全生产 个供电所设置配电运检班、营销班(客户服务厅)和抄 监督与检查指导、电力设施保护与农网工程管理等工 表班3个专业班组。我们结合不同县域的实际，在操作 作；经营管理部负责计量管理、线损分析、业扩报装、供 中设计了3种管理模式。 用电合同、用电检查、电价管理、抄表收费、优质服务和 1．1管理模式设计 供电所“梯级晋阶”等工作；综合管理部负责财务管理、 模式一：赋予阳光公司双重职能。阳光公司下设安 劳资管理、劳务合同、各类保险、教育培训和文件档案 全生产部、经营管理部、综合管理部3个职能部室，若 等工作。工程施工队(农村配电运行工区)负责承接相 干个中心供电所，同时成立工程施工队(农村配电运行 应区域内客户委托和供电企业委托的10kV及以上电 工区)。 网建设与改造的施工安装和大修等；同时负责相应供 模式二：供电所内部整合模式。阳光公司部室岗位 电区域10kV及以上线路设备巡视、运行维护、报修抢 职责以及供电所技安员、营销员、核算员岗位职责同 修等相关业务。 “模式一”；营销班、抄表班岗位职责与“模式一”基本相 技安员负责安全监督、检查、教育、供电区域高低 同。而配电运检班则增加10kV农村配电网的运行维 压线路设备规划、运行、维护和检修等方面的管理工 护、建设与改造等任务。 作；营销员负责计量管理、线损分析、业扩报装、供用电 模式三：弱化阳光公司“管理”职能型。阳光公司只