2013级研究生仓储与配送优化主要内容.pptVIP

第四节 拣选方法选择与拣选组织方法 一、拣选方法选择 (三)按作业方法组织方法分类 1．摘果式分拣法 2．播种式分拣法 3．总量分拣法 4．配合分拣方法 三、拣选组织的优化 (一)拣选作业优化分析方法 缩短以下时间： ● 取完货物再返回时间 ● 寻找货物位置的时间 ● 将货物取出时间 第五节 出库流程的设计 一、出库组织的设计 二、出库表格的设计 装箱单 理货装单 第五章 库存战略规划与管理 第一节 库存管理概述 一、库存管理基本概念 库存是指社会物质流动过程中，为了保证整个过程的连续和均衡性，而在不同领域储备的物资。按其性质和所处的领域不同分为三种：生产库存，商品库存，国家库存 第二节 库存管理的内容与意义 一、库存管理的内容 1．品种分类 1）ABC分类法 A类库存品种少5％－20％，但资金占用大60％－70％； C类库存品种数目大60％－70％，但资金占用大15％以下，B类库存品种数目占20％－30％，但资金占用20％左右。 2）CVA管理法 ABC分类法中C类得不到重视，有一些企业借用军事上的一种方法：关键因素分析法2．服务率和缺货率 3．供应期间（备货期间、提前订货期）： 从订货，开始调进货物，至所需物资备齐为止所需的时间。 4．订货间隔（订货周期） 订货间隔＝平均每次订货量/单位时间内平均需要量 5．订货点 6．订货量 7．安全库存 二、不同库存管理方法的主要区别 1、独立需求和相关需求（含义） 2、推动方式和拉动力式 3、按订单存货和按仓库存货 4、单独管理和系统化管理 第三节 库存控制模型 三、确定型库存模型 1．整批间隔进货的EOQ（Economic Order Quantity）模型——经济订货批量公式 图5－3整批间隔进货模型 2.分批连续进货的EOQ模型 图6-5 分批连续进货模型 3.允许缺货的EOQ模型 图5—6允许缺货的订货模型 1）最佳订货批量 4．分批连续进货允许缺货的EOQ模型 四、随机型库存模型 1．固定订货量系统 订货点和订货批量不变 连续检查控制方式 2．固定间隔期系统 每相邻两次订货的时间间隔是固定的。t1=t2 =t3=t4 最大最小系统 仍然是固定间隔期(T)系统，但它需要确定一个订货点R。另外，还有一个确定的最大库存量E。Qi=E-Ii 3.一次性订货量系统的适用范围 一次性订货量系统适用于下列两类物品的库存控制：一类是偶尔发生需求的某种物品；另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品。 五、零库存 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。 第六章 相关需求的库存管理 第一节 MRP概述 一、相关需求与MRP 物料需求计划(material requirements planning，简称MRP)是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。MRP的基本形式是一个计算机程序。 三、MRP的基本原理 1、目标 2、输入 1）主生产计划 2）产品结构文件 3）库存文件 3、输出 第2节 MRP系统中的订货批量 1．简单的MRP计算 例1：设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位，各时段的总需求量如表6—5所示(每个时段长为1周)。要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量(已知时段1和时段2的预计到达量S(t)分别为10和25单位)。 第3节 MRP的发展——MRPⅡ 一、 MRPⅡ简介 MRPⅡ并不是一种与MRP完全不同的新技术，而是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。MRPⅡ在内容和能力上有了很大扩充，它涵盖了整个企业生产经营活动，包括销售、生产、库存、生产作业计划与控制等，能对所有的生产资料、库存、人，力·资，源、设备、财务、销售等进行综合计划和管理。 第4节 ERP ERP的核心思想 企业资源计划(enterprise resource planning，简称ERP)就是在这种时代背景下面世的，它是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下: 1．体现对整个供应链资源进行管理的思想 2．体现精益生产和敏捷制造的思想 3．体现事先计划与事中控制的思想 第7章 配送 第一节 配送概述 中国国家标