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一、库存概述 （1）、库存的概述 库存是指处于储存状态的商品叫做库存，它是储存的表现形态。存储是仓库的最基本的功能，除了保管贮存商品外，整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行也是它的功能。企业为了能及时满足客户的订货需求，就必须经常保持一定数量的库存商品。为了维持配送，配送中心就必须预先储存一定数量的商品来满足订货需求。企业没有足够的存货，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；整体社会存货不足，会造成物资匮乏、供给小于需求。商品库存需要相应的维持费用，同时还存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保留合理的库存数量，防止货源中断和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。  二、传统库存管理方法 （1）、ABC分类库存控制法 （2）、定量订货法 （3）、定期订货法  （1）ABC分类库存控制法 ①、含义： ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 （2）准时制生产 ①什么是准时制生产？ 准时制生产是一种全方位的系统管理工程。它象一根无形的链条调度并牵动着企业的各项工作能按计划安排的进程顺利地实施，因而又称为一种“拉动”式的生产模式。它与大批大量生产的福特模式生产线方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次生产一大批零件，并需将其在中间仓库或半成品库中存放一段时间，然后再运送到下一道工序;而准时制生产是以市场需求为依据，采用拉动式的生产模式，准时地组织各个环节进行生产，既不超量，也不超前，以总装配拉动总成总配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产，以主机厂拉动配套厂生产。在生产过程中，工序间的零件是小批量流动，甚至是单件流动的，在工序间基本上不存在积压或者完全没有堆积的半成品。 * * 库存管理 组员：连文杰 沈超伟 江毅荣 高智斌 韩益妹 张荔丹 李巧慧 许珂 目录 一、库存概述 （1）、库存的概述 （2）、库存的分类 二、传统库存管理方法 （1）、ABC分类库存控制法 （2）、定量订货法 （3）、定期订货法 三、现代库存管理方法 （1）、供应商管理库存系统 （2）、准时制生产 （2）、库存的分类 ①．经常库存 经常库存也可被称作周转库存，这种库存是指为满足客户日常的需求而产生的。保持经常库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需双方的经营活动都能正常进行。这种库存的补充是按照一定的数量界限或时间间隔进行的。 ②．安全库存 为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)准备的缓冲库存被称为安全库存。有资料表明，这种缓冲库存约占零售业库存的1／3。 ③．加工和运输过程库存 处于流通加工或等待加工而暂时被存储的商品叫做加工库存。处于运输状态(在途)或为了运输(待运)而暂时处于储存状态的商品叫做运输过程库存。  ④．季节性库存 季节性库存是指为了满足在一定的季节中出现的特殊需求而建立的库存，或指对在特定季节生产的商品、在产成的季节大量收存所建立的库存。 ⑤．沉淀库存或积压库存 沉淀库存或积压库存是指因商品品质出现问题或发生损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，超额储存的库存也是其中一部分。 ⑥．促销库存 促销库存是指为了与企业的促销活动相配合而产生的预期销售增加所建立的库存。 ⑦．时间效用库存 时间效用库存是指为了避免商品价格上涨给企业带来亏损，或为了从商品价格上涨中得到利益而建立的库存。 ②、基本原理： 对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右 ③、适用对象： 可以用于所有类型与形态的库存管理，并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指挥作用，对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业中多用于库存控制、在制品控制。 注意： 此法一般是以库存资金价值为为基础进行分类的，所以不能反映库存品种、利润贡献、紧迫性等方面的程度和标准，某些情况下，C类库存所造成的缺货也可能十分严重。 ④、划分方法： ABC类别的划分标准主要有金额标准（最基本）和品种数量（仅作参考）标准两个。但这种标