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如何制定适合自己的工作计划 美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什 么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎 样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大 职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭 桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划 的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴 衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解： 一、预测变化、少走弯路、化繁为简、化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划 则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤 预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意 料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整， 变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。 同时制定工作计划也是对事情进行剖析的过程，如果把复杂的事情进行分步骤、 分员工完成就可以更快的达成工作目标。 二、指明方向、协调行动、提高工作效率 目前公司的工作状态主要分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是 “等事做”，等待上级安排工作，等待下 属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫 “救火式”的工作。 另一种是积极式的工作，主要表现特征是 “找事做”，不等领导安排，按照自己或 部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫 “防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进 方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。 工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计 划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的 起点。 三、分清轻重缓急、使公司运营处于受控状态 工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制， 做工作计划时可以分清 “重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类 型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以对每件事情做到游刃有 余。 要保证公司目标的实现，必须使各项工作都得到有效的控制。计划和控制是一个事物 的两个方面，计划是控制的基础，控制是计划得以有效贯彻的保证。有效制定工作计划将 使各项工作处在可控范围内，有利于公司的稳步发展。 此外，计划能力也是个人水平的体现 。 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来 说，计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写计划。因为部门的问题并不多，沟 通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人 员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现 出来了。 我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间 不知道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形 为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！