东风伟世通十堰汽车饰件系统有限公司-上海汉均信息技术有限公司.PDFVIP

汉均致力于企业研发管理咨询，企业研发管理解决方案 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司-PLM 解决方案 客户简介 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统公司的前身是东风科技汽车饰件系统公司。在东风公司推进零部件国际合作战略 的指导下，东风电子科技股份有限公司与美国伟世通、上汽延锋伟世通汽车饰件系统有限公司合资，于2003 年9 月在武 汉成立了东风伟世通汽车饰件系统控股有限公司；2005 年9 月，签订合资经营合同，成立东风伟世通（十堰）汽车饰件 系统公司。十堰公司借助伟世通在全球的技术开发和管理平台，使公司的管理水平和研发能力不断提升，拿到了东风日 产“天籁”车的内饰项目，成功迈入了生产高档豪华轿车内饰件的行列。 东风伟世通正在不断开拓乘用车市场领域。除天籁内饰产品外，巩固神龙公司市场，不断开发新的内饰产品，由以 往单一的门板向遮阳板、顶棚、后搁板等方向延伸。目前，公司产品已经覆盖四个类别；2005 年公司的乘用车产品市场 份额已占到总销售收入的四分之三。 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统公司董事长吴新波表示，将充分发挥合资公司优势，学习和运用先进的技术，促 进合资公司质的飞跃，达到“洋人的技术，老乡的价格”，把东风伟世通（十堰）汽车饰件系统公司打造成国际一流的汽车 零部件供应商。 导入PLM 的动机和需求说明 导入前所面临的状况（AS-IS） 导入PLM 项目的目标（TO-BE） 项目管理： 系统模块需求 东风伟世通产品研发流程与项目管理已有很好的规  项目管理  图文档管理 范，实际的运作主要是依赖项目经理去跟踪执行；  产品数据(零件/BOM)管理 由于缺乏统一的项目管理信息化平台，项目文档控  工程变更管理 制困难，进度难以保证，主要体现在：  数据发行管理  项目周期在SOP 交付前大约2 个月，项目经理需要花费 项目管理 大量时间进行文档跟踪、检查等工作。  项目工作任务WBS 展开  项目交付物更改后造成的文档版本不一致，且历史版本  项目角色与资源分派 无法跟踪。  任务通知与提醒功能  人员变动，容易造成项目文档不完整。  任务产出与交付管理  项目资源分配难以平衡。  项目执行情况统计分析  只有部分项目文档在档案管理系统存档（主要是标准、 BOM、APQP 工艺文件），走纸质签署，效率较低。 图文档管理  希望能建立图文档签署流程（项目前期阶段产出的图文档）， 图文档管理： 并实现版本与历史文档查询管理 东风伟世通原来使用一套档案管理系统对图纸和技  建立标准、手册、经验知识库共享 术文档进行登录、归档与发行处理，现况问题只要  实现权限管理，能控制图文档的下载和更改 在： 产品数据管理  图文档电子版还是由个人保存，必威体育精装版版到综合室存档，