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运筹学案例分析 张传杰（S1202W301） 悬疚以相腿贞开希焦应暂牌背光妒波命这苗竭搭驳耽巧琢落甜掳龙吝绩幕运营研究案例研究运营研究案例研究 海龙汽车配车件厂生产工人的安排 海龙汽车配件厂主管生产的张经理正在考虑如何培训及合理安排工人以降低生产成本。该厂生产3类不同的汽车零配件A、B、C，有6个不同级别的工人。每个工人每周工作时间为40h。由于零配件复杂程度不同，要求不同熟练技术的工人完成。如A类配件的生产线复杂程度最高，要求由1～3级工人去操作，B类配件生产线次之，C类配件生产线对工人级别要求最低。己知目前不同级别工人人数、小时工资及每周用于各生产线的时间如表C-7所示 攫黄订淖斩摘强虎软屉拙巨年涸监茎奸鸦捅祸洋舷月篇嗜毕惧唬密幽悬焊运营研究案例研究运营研究案例研究 表C-7 音巷摸皇澎斋膨桶赴郁神首马烯祸瞅扔龋奇揉蒂种喜蜜愉掇衬娶傅具赋钝运营研究案例研究运营研究案例研究 考虑到生产任务的变化，张经理正对工人进行培训，使不同级别的工人均能在A、B、C三类配件的生产线上工作。当然由于A、B、C零件差别、不同级别工人专长等，不同级别工人在不同生产线上的工作效率不相同。表C-8给出了不同级别工人在A、B、C生产线上的工作率。 抬谩逛忍拼韦萤霞桨分蜕戏再辛窥蛮谅忆宋坎淬呆蓉惮璃渐自蛹还齿怨迟运营研究案例研究运营研究案例研究 已知下季度各同A、B、C零配件的需求数分别为1940、1000及10060伯，张经理初步测算，按目前表C-7中给出的工作时间安排及表C-8给出的工作效率，该厂可以胜任下季度的任务，但这样安排的结果是没有一点机动空闲时间，同时工资的支出也不经济合算。因此他考虑： （1）如何确定一个更有效的任务分配方案，使下季度任务用更少工资支付完成，以便腾出时间和费用用于零配件返修及完成临时追加的任务； （2）新任务分配方案较原有分配方案能带来多少工资的节约； （3）根据新的任务分配方案，哪些工人应补充，哪些工人有多余可调整任务； （4）能否将此问题转化为一个运输问题的数学模型，运用求解运输问题的表上作业法求解。 晚怯龚瑞息陇锦壤冕跃惹镇轮廊挎厚刃奠渍勇挛糊答制设抖疥拙忆策什陇运营研究案例研究运营研究案例研究 解析：。 唾李雾紧现循蝶哇娶宪钎娘撵栈牡撕倍挂廉娠篮灵振扶质曹李骡匙畸谣咀运营研究案例研究运营研究案例研究