LISI汽车供应商质量手册-LisiAutomotive.PDFVIP

LISI 汽车 供应商质量手册 供应商管理 项目管理 量产绩效情况 第 1 版 – 2011 年 11 月 第 1 版 – 2011 年 11 月 前言： 汽车市场上客户的期望值正在不断提高，因此需要极端精细匹配的经营管理才能保障企业的生存和利 润的增长。 我们的愿景，是永久地被客户认可为我们所供产品的市场范围内高附加值紧固件及解决方案方面最好 的供应商。 我们的供应商是我们成功的要素。我们一直期待着与我们的供应商建立起长久、高要求且严格公平的 合作关系，一如我们的“供应商管理章程”中提到的。 因此，本手册旨在促进联合质量策略的贯彻执行，从而保证”LISI 汽车”及其供应商得以平稳顺利地开 展各项工作并最大程度降低成本。 本手册所列条款并不意味着对参考引用的规章条例和标准或法律规定提出任何限定约束。 本手册旨在通过基于伙伴关系的合作在整个供应链中实现“零缺陷”目标。 Pascal RONOT Vincent QUINAUX 采购总监 质量总监 第 1 版 – 2011 年 11 月 1 目录： I. 范围 II. 供应商质量体系要求 III. 供应商评估状态 3.1 潜在供应商评估 3.2 合格供应商名单状态 IV. 开发阶段：先期产品质量策划（APQP ） 4.1 供应商预选 4.2 供应商选择与指定 4.3 供应商订单 4.4 产品/过程验证 4.5 PPAP 验证 4.6 试生产 4.7 量产管理 V. 量产阶段 5.1 供应商绩效评估 5.2 8D 问题解决管理 5.3 持续质量改善 5.4 供应商绩效表现不佳时的降级流程 VI. 产品/ 工艺与生产变更管理 6.1 永久性变更 6.2 临时性变更 附录： 标准要求文档 产能分析表格 PPAP 检查表 8D 报告表与方式与 Links/SRM 应用支持 永久性变更申请表 偏差放行表 注：当前版本的手册可从 LISI 汽车 LINKS/SRM 登录入口进入浏览，或提出相应调阅申请。 第 1 版 – 2011 年 11 月 2 I. 范围： 本手册中的“LISI 汽车供应商要求”适用于所有供应商生产厂并且包括向 LISI 汽车各工厂供应的所有 生产材料、部件以及总成件。 本手册是 LISI 汽车采购订单条款规定（PTC ）以及供应商管理章程（必威体育精装版核准版）的有效补充。手 册对 LISI 汽车合格供应商管理、先期产品质量策划流程以及量产中供应商绩效管理等进行了相应的说明。 新供应商 供应商评估 供应商选择 供应商 PPAP 供应商承诺 供应商变更管理 审批流程 每日来料