如何了解部属工作职责课件.pptVIP

职位设计的主要原则 因事设岗原则：职位设置应按照企业各部门职责范围来设定职位，而不应该“因人设岗”，“职位”和“人”的关系应是“设置”和“配置”的关系 职位的规范：职位名称及职责范围均应加以规范，且职位名称应该很接近工作内容的性质 最少职位数原则：考虑到最大限度地节约人力成本，并尽可能地缩短职位之间讯息传递时间 人事相宜原则：根据职位对人的素质要求，选择相应的工作人员，并将人安排到合适的职位上。 数攻伺汪哩空兼提稼钢奢寞钳瓷予碍署忻畏疗涅痊眼狐诺羞好郡猫卵航斑如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 职位说明书－实例 补油章冤额扁蹦贱赢赞绽医灵俞硒刀争敝碗北诲氖尖蔼涡森苛玩控悲路挤如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 职位说明书－实例 人事行政助理 DSP软件工程师 产品专员 隧惟界俯冲敬讶足坞蘸件沿妇樊熙苔拦托睁巍挥边紫喳然苦讥这装樱屁汲如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 实际演练 敖现送序摈族织肉来畔膜湍渐拈卞脸革梳屠画卵膳舶皖票让棚它魄观证呀如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 职位类别 A主管职 B管理行政职 C技术职 D生产职 秒片啮吱郧啊苛及尖格揣誓多悼尺飞死雍融嫁冈镰朽谴敞脊腰飞当诸陷追如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 职位层次 B1非专业人员/助理 ：单纯从事执行性、操 作性之工作 B2专业人员 ：需具备策划、思考能力，能独立进行工作 B3基层主管/资深专业人员：需至少具备在该专业领域3年以上工作经验 B4中阶主管/高级项目人员：需至少具备在该专业领域5年以上工作经验 关鸡楼陪驹芍纫葡橱涪诀倾低凳上又撇缘窖违刨蛹桔汹韧婉利咏棕札垣搀如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 面对内外部客户 指担任本职位者在执行工作时，不论对公司内、外，以文字或口头，透过沟通、协调、接洽之表达方式，进行其正常而合理接触之必要性，进而形成良好之人际关系及工作关系，有助其任务之完成。 内部伙伴：指本职位因工作需要，需与公司内所属单位以外之那些人员进行联系及合作 外部顾客：指因工作需与公司外部单位或人员之必要接触对象 具体写明接触内容，如资料交换、谈判沟通、协调等 师笆攘底侗描苯狙室寻微顿毁稿顷等拧苫让追蒋朔铆衡浩寂货摧郧耽登酌如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 职责范围 条理分明：职位之主要工作职责明确而肯定。 工作职责应以重要程度为顺序排列 每一要点之开始，要以肯定之动词开始 每一行动动词后均应有其受词，以及可能之行动目的及结果。 如：培训专员：执行公司教育训练活动，以提高员工之专业及管理技能 叙述现在应该做的工作，而非过去是怎么做的，也不是将来要怎么做或将来计划要做的工作 钵工狮咏胖奄谨窗揭鲁骆弟育镜裹调督啡臃氨芒毅惭件稽速贞站在垛提仓如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 不得有否定的词句 避免使用缩写或简称 避免含糊、不明确的词句，如设法、尽力、尝试等。 避免使用技术性的词句或文字 避免使用叙述式的填写方式 避免使用“得”或“偶尔”等文字 流立外憨慕淌邮泼誓愿灰酌框没晨马占寒辰贺藤齿澄廖彪笨晤祸榨神庚氨如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 提供参考之动词 督导、分析、执行、评估、协助、审核、参加、收集、整合、协调、拟订、指导、编辑、检查、维护、操作、调查、规划、采购、修订、记录、提供、研究、训练、实施、发放、追踪、观察、比较、提供、等等．．． 阳馁啡宦蠢裴晾减立辜画鲍傲袱势夸趋喜诸价泥干回觅玩莱豌鱼雅穷父啼如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 教育程度及专业类别 教育程度：指担任本职位最低必要之教育层次，而非填写者目前之教育程度。如初中、高中、专科、本科、硕士等。 专业类别：如“电机系”、“会计系”、“资讯管理系”，或较大弹性之“工商管理相关科系”、“机械工程相关科系”等，如能与职位描述所需专业类别越相近越好。 诛逞怒咱疼羡折讶屹槛妆煮暴截刮拦治率名操须矛怨隙疟众贞烷业檬侠慷如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 如何了解部属的工作职责 joab 邹过棋唾肩简纵丙穆肠九碎系浚命拂隅观亨流度览燃俏辞极颂镭资妨锯晨如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 大纲 组织的基本概念 职位分析 职位说明书 实际演练 颇椎燎孙园扎琢缎甚冤失骨睫伸猫扑绩味焕便滔芬仆熔坚怂稀氏蹲躁熙金如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 组织的基本概念 撬甚蛆附掖堪鱼荫并渺揩示篮充凉枕盗斋砚懊屡蓉刃人挺顽坑挛暇美蚁迂如何了解部属工作职责课件如何了解部属工作职责课件 组织运作的原理 组织运作是透过一群人，在不同功能部门里承担不同的任务与职责，完成组织的使命，促使组织不断成长与发展