决策39戒 - 领导实战技能课件.pptVIP

决 策 39 戒;;;　　决策一项事情，涉及到很多方面，特别是一项重大的涉及到全局的决策，时机不成熟，轻率拍板，会留下隐患，正所谓“一失足成千古恨”。;　　考虑问题，要先考虑事情，再考虑利益，统筹兼顾，不为小利遮眼，才能永远立于不败之地。;　　用人的决策，关系到事业的成败，要知人、识人。发现其所长，其所短。用人之长，克己之短，用人的决策需要高超的艺术与智慧。;　　预测与决策紧密相关，如果决策者本身素质不高，信息不丰富，分析不到位，不请教专业人士，权衡诸多方面，那么预测很可能就不准确，基于此种预测的决策很可能就不准确，基于此种预测的决策，也很难成功。;　　决策者需要果敢决断，勇担风险，对于要决策的事情，适时作出决策，才不会丧失时机，赢得主动，办好事情。;　　对于任何决策，都要着眼全局，胸怀全局，方能在整体上取得成功；因小利而失大局，只会适得其反。;　　感觉到的东西，不能立刻理解它，只有理解了的东西才会深刻的感觉它。决策者必须理性地分析、判断，才不至于因轻断而失败！;　　对于任何原则、方法都要考虑到当时当地的环境、条件，机械照抄照搬，给决策只能带来危害。灵活性和原则性要高度统一。;　　决策的目标，要一清二楚，再好的决策方案，如果不与决策目标相结合，只会本末倒置，毫无用处，四处碰壁。舍本求末要不得。;　　当前的利益与长远的利益相结合，充分考虑当前与长远，局部与全部，整体与部分的关系，不搞杀鸡取卵的捷径，不为蝇头小利所诱惑．立足长远发展，才会干成大事．;　　决策者应尽量收集信息，倾听各方面的意见，注重调查研究，尽量避免全局性的决策失误．要从自己和别人的教训中吸收有用的东西，为我所用，减少判断失误。;　　企业的扩张战略要以自己固有的主行业为核心，谨慎的向周边领域同心圆式的探索，不可分散力量，盲目扩张。巩固地盘，稳扎稳打，时刻审时度势，力戒“冲动症”。;　　草率决策表现在各种领域，在肉弱强食，敌我双方对峙的时刻，不是你死就是我亡，特别是在残酷的商业圈内，对于决策者来说，如果不能理性的处理问题，感情用事，草率决策的话，会后患无穷。;　　特别在商业活动中，决策方案和对手的策略方案密切相关，因此必须充分了解对手，收集相关资料，重视对手，选择适当的决策方案。;　 　决策是一项复杂的系统工程，为了避免操作中的失误，事先必须充分论证各种备选方案，统筹兼顾，选取最有利的用之。;　 　决策方案都要付诸于实践，才会发挥作用，不考虑客观条件的决策，幻想、空想、妄想的决策方案，都发挥不了作用，无任何实际价值。;　 　任何决策的贯彻都是理论与实际相结合的过程，如果方案符合实际，就很容易贯彻，反之，如果方案不符合实际，就很难贯彻。措施要得力，人员要熟悉决策方案的方方面面。;　 　决策需要创新，没有创新的决策，充其量是重复前人的步骤。要大胆想像，独辟思路，力争决策创新，符合实际，事业才会生机勃勃。;　　结合客观实际，论证充分，经过了实地考察和小型试验的决策方案，更容易贯彻执行，取得实效；反之，闭门造车，不经调查和论证的决策，实行起来困难重重，很难操作下去。;　 　决策艺术包括很多，勇于决策，审时度势，机智灵活，胆大心细，待机而动，都需要决策者好好掌握，经常运用、体会和总结。;　 　决策者与谋策者关系密切，尤其在现代社会，决策者更离不开谋策者、智囊、专家，但关系一定要摆正，千万不能越职，代为决策，应职责分清，避免遗留后患。;　 　幽于个人的狭小圈子，兴趣不广泛，专业知识不丰富，缺少通畅的信息来源，这些是决策者的大忌。;　 　敢于冒风险，对于一些需要很快作出的决策，非常必要。因为情况急，信息也不完备，只能靠决策者的经验判断和勇气来作出决定。;　 　头脑清醒、胆大心细、机智灵活、擅用助手，不搞头脑发热、拍脑子决策的方案，多做分析与调查，才会克服盲目决策的错误。;　 　人都有七情六欲，决策者也是人，同样他们也会有感情，有欲望。面对决策，一味的感情用事，想当然，一厢情愿，或者纵容错误，造成失误，是无法再挽回的。;　 　随着社会发展的日益加快，一项决策方案再也不能单凭决策者自身的知识经验、阅历、见识来拍板，因此要多与智囊交流，充分听取专家、专业人士的意见，各方面的意见都应重视，避免个人专断。;　 　“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，决策的关头，不能含糊，立场要鲜明，决断要及时。;　 　决策者要知己知彼，方能百战不殆。认清自我，恰当的根据客观条件和环境，做好决策。自知者明，知人者智。;　 　直觉在决策中起很大的作用，有时决策者不依靠直觉就不能决断，而过分的直觉决断，不注意收集信息，直觉决策就会变成盲目决断。;　 　决策者的视野，知识和经验各有不同，但大体上都会选择有针对性、考虑全面的决策方案，立足长远，拒绝投机取巧、只顾眼前利益的方案。;　 　行动是决策方案实施的重要一步，