供应链系统建模和仿真课件.pptVIP

第9章 供应链系统建模与仿真;本章学习要点;主要内容;9.1 供应链系统概述;9.1.1 供应链系统;9.1.2 供应链结构模型与特点;9.1.2 供应链结构模型与特点;9.2 供应链系统建模原则;9.3 供应链系统与流程仿真技术;9.3 供应链系统与流程仿真技术;仿真模拟技术的应用价值 ;仿真模拟技术的本质 ;利用计算机仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化;用仿真进行生产系统的分析;用仿真进行生产系统的分析;选自 STATE-OF-THE-ART REVIEW TECHNIQUES TO MODEL THE SUPPLY CHAIN IN AN EXTENDED ENTERPRISE ;9.4 仿真技术可以帮助解决的供应链问题 ;1.供应链和物流网络设计和评估;应用案例：;2.工厂，库存，和配送中心等重要资源配置和整合;应用案例： 一个大的食品加工企业最近决定和另一个大小相仿的食品加工企业合并。公司希望更有效的整合它们的业务和供应链。 为了案例研究，叫一家公司“红”，另一家“绿???。绿公司有4个生产点来把产品送到3个不同的配送中心。红公司有3个生产点来把所有的产品直接地送到他们顾客那里。两家公司有共同的顾客，也有些不同的顾客。 绿公司用配送中心来满足客户需求，只对配送中心的需求做出快速反应，所以在生产点的成品库不需要保有大量库存；而红公司直接面对客户，需要在生产点留有较大的仓储空间。 两家公司有一部分相同的供应商。在产品线上，两个公司的产品没有交叉，未来也不会。;应用案例： 合并之后的工厂面临的战略选择有： 保持现状，继续所有现存的策略——就像两个独立的运营实体，只是多了一个总部办公室来协调； 开始红公司分送到绿公司的配送中心； 开始绿公司分送到红公司的工厂，使得红公司在保有生产能力的同时，成为一个准配送中心。 选取合适的方案需要合并之后的管理层在资金、库存容量、反应速度和客户服务水准之间做出最优的平衡。 而仿真技术提供了快速，多样，量化的决策手段。 ;3.供应链反应能力和抗波动能力分析;3.供应链反应能力和抗波动能力分析;应用案例： 成立于1837年，宝洁（Procter Gamble）已经发展为覆盖医药、日常用品、造纸、化工等多个领域的财富500强企业， 年收入超过400亿美元以上。 在72个国家拥有120多个生产基地和十万多名员工。 几年前，宝洁启动了称为“终极供应链”的计划，就是通过合理的供应链再设计，将所有供应链的参与者有机的组织起来以更有效的方式及时响应客户需求。 通过仿真技术，宝洁的全球研究部模拟工厂/仓库的分布，仓库的容量，运输管理，配送模式，配送流程，补货策略等等对不同客户群体服务水准的影响。 ;应用案例： 更重要的是，仿真技术可以使模型模拟客户、人员、设施、生产等等诸多因素的波动所带来的影响，而不是仅仅依靠静态的数据，这样，整个供应链即便在小概率的冲击事件下（例如，客户需求的突然变化，生产的停顿，运输的阻断，原材料的缺乏等）也可以在规定的范围内得到很好的恢复。;4.供应链协调和合作模式;4.供应链协调和合作模式;;5.制造模式的选择和实施;忠驳琅狈煌侣审尿己澜爆次砍寺令具窒颧汤钞忆臃弛院纸营酸斤镭讯锑咸供应链系统建模和仿真课件供应链系统建模和仿真课件;6.计划制定和资源配置;6.计划制定和资源配置;鸦款酮叛鲤祝居勃帆涨原一咏卯弦铜霖鳃书歇迫铀市没濒监厂棱廓帐扰汪供应链系统建模和仿真课件供应链系统建模和仿真课件;7.供应链和物流的成本评估;7.供应链和物流的成本评估;瘩氰摘燎拣倚谷饶胁呆甫甭孵胖衙冒恕诫凿绝迈痉铬漫轮壬火师蟹疲乞蛆供应链系统建模和仿真课件供应链系统建模和仿真课件;习题