人力资源管理--招聘和培训课件.pptVIP

;第一单元：人力资源管理系统;完善的招聘体系;同化新人制度（例）;为减少新员工流失率，确保新人才供应，必须加强同化员工;新员工同化计划表满意度调查表;招聘渠道;招聘的特殊情况;面试的步骤;面试评估表;人才测评方法的比较;评价中心评估程序的一个例子;《人格特质测评》答案1;《人格特质测评》答案2;《人格特质测评》答案3;《成就动机》测试1答案;《成就动机》测试2答案;《创新思维能力测试》答案1;《创新思维能力测试》答案2;《创造力测试》答案;《工作创意测试》答案;《威廉斯创造力倾向测量表》答案;行为面试（BBI）;这是行为面试吗？;“团队合作”面试;行为面试案例;行为面试案例（续）;行为面试要点;我学会了什么？;第一单元：人力资源管理系统;企业投入的产出比;企业培训体系;能力培养的三种方式;能力培养的三种方式;何谓OJT;OJT成功的关键因素;1、我为什么要教 ——OJT给主管带来的好处;2、我教什么;营业员素质看板-知识;营业员素质看板-技能、素质;3、我怎么教;企业学习的其他有效方式;猴子管理案例;某公司的培训体系;培训管理的主流程;1基于企业战略;2基于年度目标;3基于绩效差距;4------基于职场数据分析;对于时间、精力、预算有限的企业，一个安排计划优先缓急次序的框架是有效地制定良好计划之先决条件。;培训计划分类（1）;培训计划分类（2）;年度培训计划（格式）;某公司年度培训及发展活动日程表;续表 续表;研讨;行动学习法;我学会了什么？;第一单元：人力资源管理系统;你对你的职业满意吗？;职业满意度测试;;;;;;测试结果倾向：;员工与企业共同进步;阉坑摹锄帛恿姻柔气挤得忱见斤谚棺睦谋佰厉蓟宗养跌郧椿褂滞茎赣矢唇人力资源管理--招聘和培训课件人力资源管理--招聘和培训课件;何谓职业生涯规划;企业实施员工职业生涯规划管理的几个关键;员工职业发展的需要与企业职业晋升空间有限矛盾;开辟职业通道，Y型薪酬结构，解决金字塔矛盾;员工晋升之一 晋升通道示意图;员工晋升之二 行政职位晋升通道;员工晋升之三 业务职位晋升通道;生涯规划案例研讨;职业生涯发展通道;梯队管理;员工实施生涯规划是几个关键;个人职业生涯规划书格式（例）;劣势（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验；（3）做事急躁、缺乏耐心、及与人沟通的技巧。四、职场分析机会：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升的机会较多。（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但是文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场老师威胁：（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人的既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事半功倍。五、学习成长计划（1）要熟练掌握印刷工算最先进的工艺和技术，各项达标。（2）要了解各种脚印设备的操作规程，能够排除常见障碍。（3）要学习并掌握基本的现场管理技术。（4）学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。;六、执行及反馈 （1）由本人将目标细分到每周、每月，定期做出每周每月小结，对照目标找出差距进行改善，每月照一次机会与规划导师进行心得交流， （2）导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 （3）按照绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人才找考评意见进行改善。 （4）积极参加公司举行的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。;附件：公司人员培养与人才梯队建设管理办法人才发现机制及人才培养激励机制;