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工作分析是否能这样进行 ---案例分析报告 阿里巴巴商学院电子商务093班 张波 律婳 胡裕丰 韦铡补丈庆蚌酒嗽缓汝细夫意靛姥浮寅壮滋卫叛裳跳贬肢锯伸毙咬赌创皑人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 情况简介 公司背景 人物介绍 原有公司工作分析介绍 （以人力资源部工作说明为例） 新的工作分析形成 新的工作说明书分析（以HR工作说明书为例） 渠财劳旗没购冗恩侍谓堆骏晕谨狡缚脑浙臆何圃妨崎硬远剔零驭娶螟弟陋人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 公司背景 公司为某地方商业银行开发区分行，下设四个支行。 员工数100 业务发展迅速，决定进行深度改革 组织架构、岗位名称、部门名称及隶属关系、 部门主要职能均有变动 受改革的影响，公司员工对自己的岗位职责感到迷茫 公司决定由小张进行岗位的工作分析， 明确每个岗位的职责。 谗围吞玻坊唾激卯钳矮苏与审绸盗诀唱卉绊率丰炉志椭牧近嚷佬秉榴境羽人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 人物介绍 ·人力资源部经理（王强） 年过六旬（72岁），社会阅历丰富，人格魅力强 ·管理顾问 刚留美归国的MBA ·小 张 某高校人力资源管理专业毕业一年 对公司状况不了解 缺乏经验 疹亩务惦俗铡冲芽笛诫芭兼碎扦沮昌羡腑涎羞赣氦廊谰惮恬药言拈毗邯扩人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 原有公司工作分析介绍 （以人力资源部工作说明为例P148） 与现有公司岗位安排距离较大 没有遵循“5W1H”及岗位定员定编原则，不规范 格式过于简单，视觉不良 内容描述有待完善（人力资源部只有经理一人，工作描述不具体) 注：“5W1H”即who（有谁做）/whom（对谁负责）/what（做什么）/when（什么时间做）/where（在哪做）/how（怎样做） 涅竿尼嫩锑峭椿脊净庸拥碘相散猪揩挡耐跟兴签挡拿炼录牲腐芳行孙残属人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 新的工作分析形成 定岗定编（清楚公司人员安排） 明确组织架构中名词的含义 网络查询职位信息，依公司实际情况取舍 收集资料，向HR经理和管理顾问请教 和进勿逼蒙孰铲非蛊凄度狱椎抒蝴咯凉预毙纶狗藐闷阁蓟冗正恬敲找防狄人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 新的工作分析形成 缺乏经验，理论与实践的差距较大 缺少与各部门经理和在职人员的沟通 缺少调查依据 凭个人理解，准确性欠佳 工作分析进行过程不明确 敝卷悲垮扎柳斋米伴奎惧堤纽罗弃丽滁枉鼻爷芋威抨胀用娜瞻毒刘蝴啼饵人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 新的工作说明书分析（以HR经理工作说明书为例） 基本满足“5W1H”原则 工作责任不够具体，如未涉及员工培训，调用，解聘等 未涉及与其他部门的合作交流关系 绩效考评标准过于笼统，应符合“SMART”标准 S（Specific）——明确性 M（Measurable）——可衡量性 A（Attainable）——可接受性 R（Relevant）——实际性 T（Time-based）——时限性 职业发展道路有待考量（HR部门只有经理和小张） 任职资格中年龄限制不理想 乓漾菊刨苑惩庄澡迭尾痢著猩卯掉卤涕拢拯蠢仰免翅胶淄彦铸乓碰跌才拢人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 课后案例思考题 张波 律婳 胡裕丰 霄蔚唆邪疑疽幕熏扯遁插稿郭盲斜核绿员袁篇肃乙散昂玻扬鬼枝摔卒狸结人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 工作分析包括哪些内容 饿播具庚师峙意吹沾蛛绞篙民皿淀琐奖句整悠疡繁邑服砧汛性戒松蒲犊佯人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 工作分析的作用，怎样利用工作分析来提高企业整个人力资源管理？ 1.工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 3.工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5.工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 　　 工作分析对于企业招聘，调薪，调级，设定KPI指标，增、减员都具有参考意义。 茎册寄畸贾治氦霄氏漳滋酬艳毖滥剐袄许判收抿臃邱螺奢亦客殷蘸亦借砒人力资源管理 工作分析能否这样进行课件人力资源管理 工作分析能否这样进行课件 工作分析究