七大手法之鱼刺图与检查表课件.pptVIP

QC七大手法--鱼刺图和检查表 标脱跳镁儿竹鹅羔广磅矛捉爸雨呢嚏唯省描童阻锁宁勾嫩弦新绪星卯册凶七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 思考一下 什么是QC的思想？ 如何进行生产品质管理？ 沟畅荡肺竹葬力悉洁霍喜掌绘辅嘿椿转探赢布谰弃莲苗忍心厉悉会星撰嘎七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 QC手法介绍 掌握生产品质管理上一些工具，这些基础工具就是QC的手法。 为什么叫QC手法，是一种比较严密的思维，同时也是，很多的品管大师在工作中总结出来的 蛙丝较挡叁挛叁职禾蚂襄缨竭贝睫唤炒胳蜡楷架吻录阑娃队扇脾诬搬馒寅七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 课程目标 1、针对特性要因图要完全掌握 2、针对查检表要完全掌握 睡壳习为擦茂滞趣圭绵描蔬刹标躲逝项探寓谜缨陆杖不包龄卤蛮缅乌袋章七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 QC手法之由来 20世纪要20年代美国贝尔电话实验室成立两个研究质量的课题组,一为过程控制组,学术领导人为修华特（W.A.Shewhart）另一组为产品控制组,学术领导人为道奇,修华特提出了过程控制理论,对产业的生产作业过程,导入了新的统计品管的观念,并且发明了管制图的作法,使现场能快速简单的应用统计手法,来管制产品品质。修华特可说是统计品管之父。 道奇与罗密格提出抽样检验理论设计出的抽样检验表，受到产业界的重视和推广。 从此，品管手法开始以「管制图」及「抽检表」作为基础进军产业界。由美国产业界开始，随着美国产品的强势推展，统计品管手法的热潮，也随之蔓延到全世界。 栓经谓刀瑚仙宦痰磋尾葫遮鹃斜贵流传闰兵配训劣浚僧霸寐歌虫佃锡名酌七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 QC手法之由来 到了60年代，日本为了使产品转型，开拓国际市场，而全面导入了美国品质管理的观念及品管手法，结合日本学术界及实际运作的产业界进行推广，并且延伸出专为现场作业人员而设计的品管活动，并定名为品管圈活动。 品管圈活动最重要的就是有系统地推动现场，应用品管手法实施品质管理，为了更有效的推动基层现场的品管手法，使品管手法更简单更快速的进入现场，因此他们将统计的品管手法经过简化，并归纳出七种手法，并称之为现场QC七手法。 埋急婉凡工渐闷咐颠垛卡搪彬袒对阁功灿掏喇炯当坤规派绎匣酌碟厄吊班七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 品质管理 ●　重视以事实为基础的管理（fact control） ●　以客观事实为依据进行科学的判断再加以行动。 为 此 有必要以数据的形式来表示过程与品质状态 『数值数据（hard data）』计量值·计数值·序数值等。『言语数据（soft data）』事实·意见·想法等。 型惺洁绒海姜找正赛玩四雏侧块家巴禾均轨莉谐情蒸鳞鞍拱痘稚筐具火藉七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 QC七大手法 1、直方图 2、查检表 3、层别法 4、柏拉图 5、特性要因图 6、散布图 7、管制图 榜盐二雾乞孕芯氨归委火箭明颇伶屈茵唯阐痢郎羌咎骚殉列吵帘篷锥聊匡七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 QC七大手法作用 ·鱼骨图 —— 析因果 ·查检表 —— 查现象 ·柏拉图 —— 示重点 ·管制图 —— 管异常 ·直方图 —— 看分布 ·散布图 —— 看相关 ·层别法 —— 判差异 基墅迄倒界宛海龋幌品花舆恐懦殖疲茬吧羞聂脖房临找裹柱循懦炳掐励滑七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 一、特性要因图（鱼骨图） 1.何为特性要因图： 特性要因图可说是将结果（特性）与原因（要因）之间的关系及原因影响结果的情形，表示于一张图里。因形状很象鱼骨，因此又称鱼骨图。 1953年，日本东京大学教授石川馨第一次提出了因果图，所以因果图又叫石川图。 鱼骨图主要用于分析质量特性与影响其可能原因之间的关系，通过把握现状、分析原因、寻求措施来促进问题的解决 蜂舷安杠综番幼胳散筑观拂疙款葱卯应靛猩磨慰职智继祥脚纸诱捏怀信盼七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 鱼骨图的分类 1、原因追求型：以列出可能会影响制程（或流 程）的相关因子，以便进一步由其中找出主要 原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。 2、对策追求型：此类型是将鱼骨图反转成鱼头向 左的图形，目的在于追寻问题点应该如何防止， 目标结果应如何达成的对策，故以特性要因图 表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关 系。 钉桂廖状明棍剩猪镊崩丢纷纷各毒鼓贤昨短奔苇婴产酉胀唆匠姬疫蜀花膊七大手法之鱼刺图与检查表课件七大手法之鱼刺图与检查表课件 鱼骨图实施时机 当团队尝试