住宅建筑施工管理决定因素研究.docVIP

住宅建筑施工管理决定因素研究摘要：百年大计，质量为本，住宅建筑的工程质量关系到人们日常生活和生命财产安全。尤其是近几年，我国的住房质量问题已成为了公众关心的焦点，而在建筑工程管理的众多方面中，施工管理是关键和核心，只有做好房屋建筑工程施工质量的策划与控制，才能建造出更多质量合格的住宅建筑工程。 关键词：施工管理；影响因素；质量管理；措施 1 施工质量管理的因素 1.1 样板管理 样板的管理是—项细致的工作，管理者应做好以下五项工作： 1.1.1选用合格的材料 合格的建材是“样板”质量的基本保证，对于“样板”材料的选用，不仅要求材料合格，而且还要注意色泽、规格以及形体的完整洁净、环保等要求，尤其是对于住宅工程装饰材料的选择。 1.1.2选择技术水平高超的技术工人施工 施工人员的操作是样板成败的关键。在一般情况下，若选用技术水平高的技术工人来施工，这样很容易把样板做好，而且在推广时也容易成功。若使用—般技术工人来施工，这样做出的样板”水平低，没有推广价值。 1.2 施工管理监控措施 1.2.1 施工过程管理的作用和目的 施工过程管理是建筑工程现场管理的重要环节，有力的施工管理能使建筑工程质量做到防患于未然，可以控制工程质量以达到预期的目标，有利于促进住宅工程质量不断提高，同时也有利于降低工程成本。 1.2.2 施工过程管理的范围和重点 由于施工过程中质量管理的范围较广，从设计图纸、原材料到工程分部分项的施工工作，每—个环节都不能被忽略，必须掌握和熟悉工程施工管理的范围及重点，在事前采取各种措施，使工程质量处于可预控状态。在一般情况下，工程施工管理的范围和重点为： （1）学习和会审设计图纸 设计图纸是施工的主要文件，因此，在施工前必须了解设计意图，认真阅读图纸，进而为最终完成质量合格的工程打下坚实的基础。然而，按图施工必须建立在学习和会审的基础上，管理人员应把学习和会审结合起来。会审并不是简单地审查图纸的差错，更要考虑是否有利于施工的进行。在某种情况下，即使设计是符合规范的，但由于实际施工较困难，为保证工程的施工质量，必须对设计图纸进行适当的修改，以保证建筑工程质量符合规范的要求。 （2）分部、分项工程的施工管理 工程质量管理的主要环节是分部、分项工程的管理，它是住宅工程质量的基础，因而施工管理工作应把它作为主要环节来进行。在按图施工与使用合格成品、原材料和半成品的前提下，施工管理工作的重点应放在按照国标、规范、规定施工上，在施工过程中严格按工序进行管理，一旦出现问题则立即纠正，把质量、安全事故的隐患消灭在施工过程中。施工管理应贯穿于施工全过程，另外，在交工前进行成品保护，也是一项不容忽视的施工管理工作。 1.3 施工管理验评 1.3.1 验评工作要细、面要广 正确评定施工质量的基础是在质量评定中覆盖面要广，检查要细致，这是作出正确施工评定的基础。“细”就是应对照标准逐项对照检查，不能走马观花，或是抓—头丢—头，不求深入，“面要广”就是检查覆盖面要大，不能见一当十。在班组操作时，必须全数检查，施工部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则所评定的结果会缺乏真实性、客观性。 1.3.1 分项评定 抓住分项评定工作是做好住宅工程质量管理的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是建筑工程质量评定的基础，因此，分项工程的质量评定不能认为是个局部的工作，不会影响大局，而应看到它可以牵动全局，因此，分项工程的管理评定是做好建筑工程质量评定的关键。 2 提高住宅工程施工的方法措施 对提高住宅工程施工管理水平的方法和措施有以下几点建议： 2.1 加强协调管理 进行施工协调管理，提高设计图纸的质量，减少由于技术错误而导致的管理协调问题，一般来说，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对于本部门设计的部分一般都有较为严密和完整的理解，而对于其他人的工作就不一定能够有这样的理解程度，这就需要在各个部门图纸会签时找出存在问题，并认真落实这些问题，争取从图纸上加以解决。 另外，管理协调工作不仅要从技术上下功夫，更重要的是要建立一整套健全的管理制度。做到通过管理来减少施工中各专业的配合问题，应建立以甲方和项目经理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作，由专人统—指挥，作为甲方管理人员、项目经理，首先应全面了解和掌握各专业的工序与设计的要求。这样才能统筹各专业的施工队伍，才能保证施工的每—个环节都有序到位。 2.2建立科学的管理模式 建立科学的管理模式是指在现有管理水平的基础上，针对那些影响工程质量品质的一些关键问题。从组织和技术制度上建立起更有效、科学的管理体制，明确参与施工每—个人员的目标责任，从而达到进一