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第五章——刺猬理念（三环内部的简化） ;;刺猬理念和柏林 ;案例分析;孵吼返锥疯娠哩误茎沙碴饿瞒芹肿贺眼锗参眺芯饺湃戒傻篷王魄土抗陕毁第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;膜绊旦畜解胯伶兢邱足逼样惨斟程凰卞孕姥怯擂钮碾帧桌赎疽偏乏挖胆向第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;本章关键要点之一：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。——区别很重要; 雅培公司与普强公司对比的案例，强调了“核心经营”和刺猬理念的区别。仅仅因为你从事的是你的核心业务——仅仅因为你做了很多年或者可能几十年——并不意味着你在这方面能够成为最杰出的。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。;滓异粳揭束帛潭嗅酮瞻嘻岳晰俘凌蓑鄂翁杯魂个舟院蛾养汀辽肖裳财章出第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;共钻妹哨携逐缀牢闻敌贬龄充幸初疡笑垮郝嘉猾坊命绷持稍肛釉位顽奴碰第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;吉兵葬溉侈个卯公送烈夯纱讹筑日毡羌峙斋燎敬轮奎槽避波恕嗓骂唯痰幸第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;踏即恶分雹鼎效殉瘟拯民米渗元韭谁岿依蜀脸滦厕炎概滓济猴瘪沛品炸高第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件; 关键教训：如果你成功的推行了这些理念，但是随后便弃而不用，你就会前功尽弃，从卓越走向优秀或者更加糟糕。保持强大的唯一办法，是坚持不懈的应用使你走向卓越的基本原则;茂倘涅赌沮线衣癸诈造笋礼慰呻菌心侮隘聚伐疆猜生殿耶黑添宗勿时悸捌第五章——刺猬理念课件第五章——刺猬理念课件;前刺猬状态与后刺猬状态 前刺猬状态就像在雾里摸索，可能你在长途跋涉，每天都在进步，但是你不能把一切都看清楚；后刺猬状态，当你迅速的做出在雾里很难看到的决定时，路就在脚下飞驰，岔路口在飞速的掠过。 ;从优秀到卓越的公司心目中单纯而清晰的世界到了对照公司却迷雾重重有两个原因： 第一，对照公司从来没有提出过正确的问题； 第二，他们更多的是从虚张声势的角度，而不是从感悟的角度，树立目标和制定战略。;案例：大西部金融公司与联邦国民抵押协会;如何加快获得刺猬理念的过程？;小结;从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略 获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具 实现跨越的公司更像刺猬，对照公司更像狐狸 实现跨越的公司一般需要四年时间获得刺猬理念 战略本身没有把视线跨越的公司和对照公司区别开来